Jak 80-letnie-przedsiębiorstwo państwowe-buduje najnowocześniejszą inteligentną fabrykę

W najnowszym ogólnokrajowym rankingu wyników ekonomicznych przedsiębiorstw zajmujących się drukiem książek i publikacji, opublikowanym przez China Printing and Equipment Industries Association, firma Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (zwana dalej „First Printing Company”) wykazała dużą dynamikę rozwoju. Jako stara fabryka-będąca własnością państwa, posiadająca ponad 80-letnie rewolucyjne dziedzictwo, stanowi żywy przykład aktywnego poszukiwania zmian i dążenia do innowacji zgodnie z biegiem czasu. Jego historia wyraźnie ilustruje, jak tradycyjna produkcja może wykorzystać „cyfrową inteligencję” jako skrzydło w celu osiągnięcia głębokiego skoku od „zapewniania produkcji” do „wiodącej wartości”.

Strategiczny lider

Projekt na najwyższym-poziomie umożliwiający wdrożenie planu aż do jego ukończenia

W obliczu przyspieszonej transformacji cyfrowej branży poligraficznej i wzrostu wymagań jakościowych w okresie obowiązywania 14.-Planu pięcioletniego, firma Yinyin nie zdecydowała się na drobne naprawy, lecz zamiast tego rozpoczęła transformację poprzez systematyczną i przyszłościową-strategiczną restrukturyzację.

Firma głęboko zdawała sobie sprawę, że fragmentaryczne ulepszenia nie rozwiążą podstawowych problemów. W 2022 r. firma Yinyin Company sformułowała plan strategiczny na 3–5 lat, wyraźnie ustanawiając „cyfrową-inteligentną transformację” i „rozwój-wysokiej jakości” jako podwójne siły napędowe przyszłości. W tym celu firma utworzyła „Grupę kierowniczą ds.-inteligentnej transformacji cyfrowej”, na której czele stoją kluczowi menedżerowie, ustanawiając mechanizm awansu-na najwyższym poziomie, aby zapewnić alokację zasobów i skuteczność wykonania. To strategiczne umiejscowienie utorowało drogę wszystkim kolejnym wprowadzaniom technologii, reformom zarządzania i doskonaleniu talentów, co naprawdę pozwoliło osiągnąć „plan wdrożony aż do ukończenia”.

Ścieżka transformacji jest jasna i zdeterminowana. Opierając się na parku przemysłowym Hebei Digital Printing (baza Baoding), firma buduje charakterystyczny model rozwoju, który integruje czerwone dziedzictwo przedsiębiorstw-państwowych, cechy cyfrowej-inteligentnej produkcji i atrakcje kulturalne. Taka pozycja nie tylko stanowi kontynuację czerwonej krwi i misji kulturalnej od momentu założenia fabryki w 1938 r., przyjmując na swoje barki polityczną odpowiedzialność za dostarczanie podręczników do szkół podstawowych i średnich „przed klasą” oraz drukowanie publikacji partyjnych i rządowych, ale także patrzy w przyszłość, obejmując nieskończone możliwości inteligentnej produkcji i integracji przemysłowej.

Wzmocnienie technologiczne

Budowa „czterech filarów i ośmiu belek” inteligentnej produkcji

Wdrożenie strategii ostatecznie opiera się na silnych siłach technicznych. Inteligentna transformacja firmy Yinyin to pełny-łańcuch „rekonstrukcji ciała”, obejmujący przygotowanie do druku, drukowanie i-post-press.

Na poziomie sprzętu firma sukcesywnie wprowadzała zaawansowane urządzenia, takie jak szybkie-cztero-kolorowe i ośmiokolorowe-offsetowe maszyny offsetowe oraz szybkie-linie introligatorskie, tworząc nowoczesną matrycę produkcyjną. Ale posiadanie „ostrych narzędzi” wymaga także „umiejętnego użycia”. Firma wprowadziła innowacje w procesach urządzeń obrotowych, stosując podejście „podwójne wejście, jedno wyjście”, znacznie poprawiając wydajność jednozmianową-; ulepszone piece LED-UV i ultrafioletowe, aby sprostać-najwyższym wymaganiom w zakresie drukowania; pomyślnie przetestowano i-wyprodukowano masowo nowe procesy, takie jak-w-oprawianiu książek, poszerzanie granic biznesowych. Co więcej, wdrażając projekt „Integracja systemu-inteligentnej fabryki druku cyfrowego”, firma spędziła osiem miesięcy na integracji 32 głównych urządzeń produkcyjnych w połączony system, osiągając automatyczne gromadzenie i zarządzanie danymi produkcyjnymi w-pętli zamkniętej.

Na poziomie oprogramowania i standardów firma Yiyin objęła wiodącą rolę w przejściu rygorystycznego certyfikatu kontroli jakości druku i opakowań C9 w prowincji Hebei, przekształcając zarządzanie kolorami z „doświadczenia mistrza” w „dane ilościowe”. Podwójny system automatycznego porównywania grafiki-przygotowanej do druku, automatycznego śledzenia nadruku w procesie drukowania, wykrywania i automatycznego ważenia grafiki i tekstu-po druku, a także głęboka integracja ręcznego doświadczenia i inteligentnej technologii sprawia, że ​​cel „zero błędów” jest codzienną rutyną. Innowacyjne procesy, takie jak „tkanina z zagiętymi ustami i odsłoniętymi pustymi grzbietami”, nie tylko zwiększyły wytrzymałość książek i czasopism o 20%, ale także zyskały szerokie uznanie rynku za swój wygląd- przypominający dzieło sztuki. Te przełomy technologiczne ostatecznie skondensowały się w szereg standardów kontroli wewnętrznej, takich jak „Podręcznik standaryzacji procesu wytwarzania płyt” oraz „Specyfikacja procesu produkcyjnego i podręcznik standardów jakości”, tworząc trwały i powtarzalny system kontroli jakości.

Przełamanie rynku

Od „drukarki” do „współ-twórcy wartości”

Ulepszenie technologii i zarządzania musi ostatecznie zostać przetestowane przez rynek. Strategia rynkowa firmy Yiyin wykazuje oczywiste cechy „przerywania kręgu” i „modernizacji”.

W ramach podstawowej działalności firma nie tylko solidnie podejmuje się zadania drukowania podręczników dla szkół podstawowych i średnich, ale także pomaga grupie zdobyć srebrną nagrodę w ocenie jakości podręczników Edycji Edukacji Ludowej charakteryzujących się doskonałą jakością. W dziedzinie-druku wysokiej jakości firma Zizhi Tongjian zdobyła wiele nagród, takich jak China Printing Grand Gold Award, potwierdzając swoją zdolność do podboju-rynku wysokiej klasy.

Bardziej przyszłościowe-jest rozszerzanie modeli biznesowych. Firma podjęła inicjatywę „pójścia na świat”, pogłębiła współpracę z wiodącymi instytucjami wydawniczymi w Pekinie, Tianjin i Hebei, podjęła się drukowania klasycznych klasyków i promowała udział przychodów z działalności spoza-grupy do 50%. Jednocześnie firma odwraca własną akumulację kulturową trwającą ponad 80 lat, buduje Muzeum Drukarstwa Baoding, innowacyjnie rozwija doświadczenie badawcze „pierwszej linii życia”, skutecznie przekształca „przemysłową linię produkcyjną” w „linię doświadczeń kulturowych”, tworzy nowy format integracji „druku + turystyki kulturowej” i wnosi głęboki premię kulturową do marki korporacyjnej.

Restrukturyzacja zarządzania

Wykorzystaj dźwignię cyfrową, aby zwiększyć efektywność rozwoju

Rewolucja technologiczna nieuchronnie będzie wymagać rewolucji w zarządzaniu. Istotą restrukturyzacji zarządzania w Yiyin jest zastąpienie ocen empirycznych-opartymi na danych, co umożliwi przejście od „zarządzania rozmytego” do „odchudzonego działania”.

Już w 2017 roku firma zbudowała i nadal doskonali system „kompleksowego zarządzania budżetem”, ustanawiając zamkniętą pętlę „oceny-księgowej-analizy-kontyngentowej”. System ten przekształca cele strategiczne w wymierne wskaźniki budżetowe, rozkłada je warstwa po warstwie na działy i osoby oraz tworzy mechanizm „kontroli kosztów przez wszystkich pracowników, wykorzystania potencjału i zwiększenia wydajności”. Regularne spotkania poświęcone analizie wykonania budżetu są jak „cyfrowy dashboard” przedsiębiorstwa, dzięki czemu każda inwestycja w zasoby jest wyraźnie widoczna, efektywna i możliwa do kontrolowania.

Jednocześnie firma wykorzystała budowę „cyfrowej inteligentnej fabryki drukarskiej” jako okazję do promowania reengineeringu procesu produkcyjnego. W oparciu o połączenie danych systemów ERP i MES zbadaj automatyczny podział zamówień i dynamiczną alokację mocy produkcyjnych; Weryfikacja i obsługa inteligentnego systemu logistycznego AGV otworzyła nowy model inteligentnego planowania i precyzyjnej dystrybucji materiałów. Ostateczne rezultaty intuicyjnie przekładają się na skrócenie cyklu produkcyjnego, poprawę terminowości dostaw i optymalizację całkowitych kosztów operacyjnych, a firma w roku 2025 zostanie uznana za „zaawansowaną inteligentną fabrykę” przez Wojewódzki Wydział Przemysłu i Technologii Informacyjnych.

Budowanie podstaw talentów

Tworzenie „żywego ekosystemu” w celu napędzania innowacji

Ostatecznie każda przemiana jest przemianą ludzi. Firma Yinyin głęboko rozumie tę zasadę, podnosząc rozwój systemu talentów do poziomu strategicznego i koncentrując się na eliminowaniu luk w talentach w tradycyjnej produkcji.

W 2024 roku firma została pomyślnie zatwierdzona jako pierwsza instytucja uznająca poziom umiejętności zawodowych w branży poligraficznej w prowincji Hebei, obejmująca cały proces i wszystkie rodzaje stanowisk. Oznacza to, że firma Yinyin może nie tylko samodzielnie rozwijać talenty, ale także wyznaczać standardy umiejętności w branży. Firma wykorzystała to do zbudowania zintegrowanego mechanizmu „szkoleń-certyfikacji-promocji”, tworząc profesjonalny zespół oceniający, i pomyślnie ukończyła wiele serii certyfikatów poziomu umiejętności, zapewniając pracownikom wyraźną „przejście” w rozwoju kariery.

W zakresie mechanizmów motywacyjnych firma wdraża system konkursowy „challenge and lead”, przełamujący bariery działowe poprzez konkursy i specjalne wnioski projektowe, pozwalając tym, którzy chcą pracować i potrafią się wyróżnić. Naukowe „trzy-determinacje” optymalizują strukturę organizacyjną, włączając jednocześnie osiągnięcia w zakresie inteligencji cyfrowej i wskaźniki ekologicznej produkcji do ocen wyników oraz ustanawiając „fundusz nagród za innowacje”, skutecznie rozbudzając wewnętrzną motywację do innowacji wśród wszystkich pracowników. Złożony zespół „cyfrowych rzemieślników”, biegłych zarówno w tradycyjnych technikach druku, jak i technologii cyfrowej, nabiera kształtów i staje się najcenniejszym kapitałem intelektualnym firmy.

Zielona przyszłość

W kierunku zrównoważonej podróży na „poziom-doskonałości”.

Zgodnie z celami „podwójnej emisji” zazielenianie nie jest opcjonalne, ale niezbędne. Firma Yinyin uwzględnia ochronę środowiska w całym procesie produkcyjnym: buduje zaawansowane-przyjazne środowisku obiekty, takie jak gruntowe pompy ciepła i obrotowe systemy oczyszczania gazu RTO zeolitowego; stosowanie przyjaznych dla środowiska surowców i materiałów pomocniczych w celu całkowitego wyeliminowania „zapachu atramentu” w materiałach dydaktycznych; monitorowanie zużycia energii za pomocą systemów cyfrowych w celu osiągnięcia rocznej--redukcji zużycia energii na jednostkę produkcji. Zieleń stała się charakterystycznym fundamentem wysokiej-jakości rozwoju firmy.

W nowym punkcie wyjścia 15. planu pięcioletniego-Yinyin Company koncentruje się na kontroli jakości oraz wykorzystuje cyfryzację i ekologiczny rozwój jako podwójne skrzydła w celu wszechstronnej modernizacji swojej działalności, łańcucha przemysłowego i systemu talentów. Firma wyznaczyła sobie dwu-etapowy cel w zakresie inteligentnej budowy fabryk: początkowo zbudowanie „inteligentnej fabryki na poziomie-doskonałości” i na tej podstawie przejście do wyższego poziomu „inteligentnej fabryki na poziomie pilotażowym-”. W zakresie budowy fabryk, rozwoju produktów, projektowania procesów, zarządzania produkcją, usług operacyjnych i zarządzania łańcuchem dostaw firma przeprowadza rozdział działalności, który obejmuje pełny cykl życia produktu, cały proces produkcyjny i kompletny łańcuch dostaw. Promując głęboką integrację technologii informacyjnej nowej-generacji i technologii produkcyjnej, wdrażając inteligentny sprzęt produkcyjny, oprogramowanie przemysłowe i inteligentne systemy, osiąga restrukturyzację przedsiębiorstwa poprzez cyfryzację, tworzenie sieci i inteligencję, tworząc standardowe i powtarzalne scenariusze inteligentnej produkcji, które ostatecznie są integrowane, tworząc naprawdę inteligentną fabrykę.

Transformacja firmy Yinyin to „cztero-wymiarowy rezonans” technologii, zarządzania, talentów i kultury, a także stanowi żywy mikrokosmos transformacji i modernizacji chińskiej produkcji. To wyraźnie pokazuje, że tradycyjne gałęzie przemysłu nie są branżami wygasającymi. Dopóki ktoś odważy się użyć innowacji jako ostrza do przełamywania konwencjonalnych wzorców i nalega na praktyczne wysiłki jako kroki w celu osiągnięcia szczytu inteligencji cyfrowej, możliwe jest odrodzenie się na fali czasu, nawet zajmując wiodącą pozycję.

Podróż „ludu Yinyin” jest nieustanną ścieżką szczupłego rozwoju. Ich historia nie dotyczy tylko powstania drukarni, ale także tego, jak dzięki dziedzictwu i innowacjom sprawić, by głębokie wspomnienia przemysłowe zabłysły nowym blaskiem, pozostawiając głębokie ślady sumiennego wysiłku w wielkiej sprawie, jaką jest budowa silnego kulturowo narodu. W przyszłości zespół ten, łącząc czerwone dziedzictwo z cyfrową inteligencją, będzie w dalszym ciągu stale zmierzać w stronę celu, jakim jest inteligentna fabryka na poziomie-doskonałości, kierując się duchem „rzemiosła zapewniającego utrzymanie oryginalnych intencji i staranności w celu wykazania się odpowiedzialnością”.