9 głównych zmian rozwojowych, 3 główne trendy rozwojowe, czego doświadczyło zarządzanie kolorem?

9 głównych zmian rozwojowych, 3 główne trendy rozwojowe, czego doświadczyło zarządzanie kolorem?

Dla praktyków zajmujących się drukiem zarządzanie kolorami zawsze było nieuniknionym tematem. Bo istotą druku jest odwzorowanie oryginału, a odwzorowanie kolorów to czynnik, który trzeba wziąć pod uwagę. Od czasu wynalezienia technologii fotoskładu laserowego pod koniec XX wieku, po dziesięcioleciach rozwoju, wraz z rozwojem technologii druku rozkwitło również zarządzanie kolorami.

Aby umożliwić praktykom zajmującym się poligrafią postrzeganie kontekstu zarządzania kolorami w zakresie długości i szerokości geograficznej z perspektywy makro, wyjaśnienie scenariuszy zastosowań zarządzania kolorami i zbadanie trendów rozwojowych w zakresie zarządzania kolorami, autor stara się opracować odpowiednie tematy zarządzania kolorami z punktu widzenia przeglądu tła, stanu aplikacji, procesu rozwoju technologii i przyszłego trendu rozwojowego.

Przegląd tła zarządzania kolorami

Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie metody kontroli i zarządzania kolorami należą do zarządzania kolorami. Przed pojawieniem się cyfrowych narzędzi pomiarowych nie dysponowaliśmy wieloma metodami, w zasadzie opierając się na ręcznym doświadczeniu w zakresie kontroli i zarządzania kolorem, a jednocześnie wymagania odbiorców druku nie były wysokie, a prawo do wypowiadania się było stosunkowo słabe.

W 1993 r. utworzenie Międzynarodowego Sojuszu Kolorowego ICC stanowiło kamień milowy w rozwoju zarządzania kolorami, jedna po drugiej opublikowano międzynarodowe standardy związane z drukiem, a dobrze-znane stowarzyszenia drukarskie, takie jak Fogra w Niemczech i Idealliance w Stanach Zjednoczonych, ustaliły jasne standardy dotyczące koloru. Wraz z falą globalizacji gospodarczej i przystąpieniem Chin do WTO w 2001 roku, chiński przemysł poligraficzny zaczął się rozwijać, a zamówienia międzynarodowe napływały jedno po drugim.

Dla międzynarodowych nabywców i marek poligraficznych osiągnięcie tego samego koloru druku w wielu miejscach na świecie jest problemem, który należy rozwiązać. Jako firma poligraficzna znajdująca się na końcu łańcucha dostaw w branży poligraficznej, naturalnym jest dotrzymywanie kroku tym wymaganiom. W efekcie zaczęto cenić zarządzanie kolorem, stopniowo promowano proofing cyfrowy, soft proofing ekranowy, system punktacji skanowania, certyfikację standardu kolorów G7&PSO, której celem jest standaryzacja druku, eliminacja wcześniejszych wydruków zgodnie z doświadczeniem i przejście na drukowanie zgodnie z danymi i standardami.

Wraz z dalszym rozwojem branży nasila się konkurencja, rosną koszty surowców i pracy, a jak obniżyć koszty i zwiększyć wydajność, stało się palącym problemem dla przedsiębiorstw poligraficznych. Jednym z typowych problemów jest to, jak wykorzystać zarządzanie kolorami do poprawy wydajności produkcji i zmniejszenia kosztów produkcji, co jest czynnikiem wewnętrznym. Koncepcja pełnego wdrożenia standaryzacji w produkcji poligraficznej, aby zarządzanie kolorem było wydajniejsze i trwalsze, została doceniona i praktykowana przez coraz większą liczbę firm poligraficznych.

Stan aplikacji do zarządzania kolorami

Obecnie w branży poligraficznej niewielka liczba firm poligraficznych posiada już stosunkowo kompletny system zarządzania kolorami, a kierownictwo zainwestowało setki tysięcy juanów, a nawet miliony juanów w budowę systemu zarządzania kolorami, łącznie z powiązanym sprzętem, oprogramowaniem i szkoleniem personelu. Cyfrowy system próbny, system punktacji skanowania, certyfikacja standaryzacji kolorów stały się standardem, większość przedsiębiorstw ma-pełnoetatowe działy lub zespoły zajmujące się zarządzaniem kolorami, a nawet zbudowała własne centrum zarządzania kolorami lub centrum badań i rozwoju technologii, produkcja również ma odpowiednie procesy do monitorowania, zasadniczo może zapewnić zrównoważone drukowanie zgodnie ze standardami, ich klienci skupiają się także w międzynarodowych dużych markach i krajowych-markach z najwyższej półki, tę kategorię reprezentują typowe duże i średnie-znane{{4}przedsiębiorstwa poligraficzne.

Więcej przedsiębiorstw w pewnym momencie zaczęło pasywnie uruchamiać projekty zarządzania kolorami, aby uzyskać zamówienia-o dużej wartości dodanej lub spełnić wymagania niektórych klientów. Takie przedsiębiorstwa w zasadzie skonfigurują prosty sprzęt i oprogramowanie lub przeprowadzą certyfikację kolorów, ale w przedsiębiorstwie często brakuje profesjonalnego personelu zarządzającego kolorami, nie chcą inwestować zbyt wysokich kosztów w budowę systemu zarządzania kolorami lub szkolić pracowników, nie ma kompletnego systemu standaryzacji w produkcji, produkcja jest w stanie wiedzy, co to jest i nie wie dlaczego. Zarządzanie kolorami wiąże się z tym, co należy zrobić i nie trzeba tego robić. Nie jest łatwo utrzymać standardowy druk w normalnych warunkach. Ta kategoria jest zazwyczaj reprezentowana przez małe i średnie-przedsiębiorstwa poligraficzne.

Ponadto niektóre przedsiębiorstwa mają niski poziom ogólnej wiedzy na temat zarządzania kolorami, większości pracowników brakuje odpowiedniej wiedzy zawodowej, co jest nieuniknione, przedsiębiorstwa nie są skłonne inwestować żadnych kosztów, zarządzanie kolorami jest zbędne i mogą nawet nie posiadać podstawowych przyrządów do pomiaru kolorów. Produkcja jest na etapie drukowania zgodnie z doświadczeniem lub w oparciu o podpis klienta w celu potwierdzenia koloru, jakość druku jest z natury nierówna i trudno jest uzyskać stabilną produkcję, a także trudno jest ujednolicić kolory różnych partii lub nawet każdej partii.

Skala różnych przedsiębiorstw poligraficznych ma różne punkty wyjścia, różne wymagania dotyczące zamówień i różne koncepcje zarządzania. Oczywiście jest też kilka dużych drukarni, którym faktycznie trudno dorównać pod sławą, chociaż zbudowały system zarządzania kolorami, ale Lian Po jest stary, większość z nich jest przestarzała, a kolory nadal chaotyczne; Niektóre małe i piękne firmy poligraficzne przywiązują dużą wagę do zarządzania kolorami, a nawet są skłonne włożyć wiele wysiłku w zbudowanie ustandaryzowanego systemu i przeszkolenie własnych pracowników, a ich jakość druku nie jest gorsza od jakości druku dużych producentów.

Proces rozwoju technologii zarządzania kolorami

Na przestrzeni kilkudziesięciu lat rozwoju technologicznego zarządzanie kolorem, choć przechodziło ono różne etapy sublimacji, to w zasadzie można je streścić w następujących aspektach.

01 Od subiektywnego do obiektywnego

Od polegania na ręcznej regulacji doświadczenia i starszej kontroli głównej, po poleganie na narzędziach do pomiaru koloru, takich jak X-Rite i TECHKON, oraz oprogramowaniu do zarządzania kolorami, takim jak PressSIGN, do monitorowania kolorów, ocena kolorów zmieniła się z doskonałej, średniej i słabej na różnicę kolorów ∆E, rozwój sieci TVI, różnicę balansu szarości ∆ Ch, a nawet ogólną punktację procentową.

02 Od fragmentacji do integracji

Od początku zakupu fragmentarycznego sprzętu i zestawu oprogramowania, aż do przyjęcia całościowego rozwiązania, firmy poligraficzne zajmujące się zarządzaniem kolorami będą szukać dostawców zapewniających kompleksowe rozwiązania, aby osiągnąć cel polegający na standaryzacji kolorów, oprogramowaniu, sprzęcie, szkoleniach, wdrażaniu technologii i tak dalej. Niektóre programy w branży, takie jak ChromaCheck, PACKZ itp., przyjrzały się bliżej projektowaniu od procesu drukowania i nie skupiały się już tylko na jednym z nich.

03 Od dwu-do wielowymiarowego-

Druk cyfrowy początkowo często skupiał się tylko na podstawowych-wymiarowych wskaźnikach gęstości i odcienia koloru, ale teraz to jakby trójwymiarowa-wartość Lab jest już standardową konfiguracją w branży, wymagania dotyczące różnicy kolorów są wszędzie, a balans szarości jest również niezbędny, więc transformacja taśm drukarskich jest również kolorowa, w tym pola, nadruku, kropek, balansu szarości itp. Ze względu na złożoność źródeł światła zjawisko izochromatycznego uszkodzenia widma występowało wielokrotnie i nie tylko Wszyscy zwracają uwagę na złożone, bardziej wszechstronne i naukowe dane spektralne, dlatego wiele firm zaczęło próbować wykorzystywać dane spektralne, takie jak CxF-4, do definiowania kolorów dodatkowych, a nawet do zarządzania kolorami czterokolorowymi.

04 Od czterech kolorów do wielu kolorów

Bazowym kolorem druku jest CMYK, który teoretycznie może odwzorowywać wszystkie kolory, a następnie stopniowo sprowadzać się do druku zgodnie z normą ISO 12647. Z potrzeby dostarczania konsumentom nowych doświadczeń, ciągłego przekraczania potrzeb kolorystycznych i ciągłego wyzwania, jakim są tradycyjne cztery kolory, powstała koncepcja szerokiej gamy barw. W ostatnich latach wprowadzono nowe zmiany w odpowiednim oprogramowaniu i standardach, np. wypuszczono na rynek oprogramowanie do zarządzania wieloma-kolorami, takie jak CGS ORIS X Gamut, oraz wydano w 2021 r. specyfikację siedmiu-kolorów CMYKOGV firmy Fogra 55, co znacznie przyczyniło się do rozwoju szerokiej gamy kolorów.

05 Od druku offsetowego do dywersyfikacji

Najbardziej dojrzałym obszarem zastosowań zarządzania kolorami jest druk offsetowy. Jednak w ostatnich latach druk cyfrowy stopniowo zyskuje na popularności, włączając tonerowe laserowe urządzenia do obrazowania, takie jak FUJIFILM, HP Indigo i inny sprzęt, cyfrowe drukarki atramentowe, takie jak EPSON, maszyny do sprawdzania Canon lub wiele marek wielkoformatowych-drukarek atramentowych UV i inny sprzęt, a także druk fleksograficzny itp. Kolor jest trudny do ujednolicenia i nie ma odpowiedniego standardu branżowego, w którym przeprowadza się jedynie testy porównawcze standardów druku offsetowego. Jednak wraz z rozwojem zróżnicowanej poligrafii i ewolucją branżowych standardów technicznych powstał CRPC7 dla dziedziny druku cyfrowego, a także zaczęto promować PSD dla certyfikacji w dziedzinie druku cyfrowego. W 2021 r. wydanie normy ISO 12647-9 wypełnia lukę w standardzie branżowym żelaza drukarskiego, a Fogra 60 stanowi również punkt odniesienia w zakresie terminowego wdrażania standardów kolorów w druku metalowym.

06 Od wielkich fabryk do ludzi

Zarządzanie kolorami nie jest już pustą teorią zapisaną w książce, formą czy totemem, który nie jest w stanie wytrzymać panującego na wysokościach zimna. Od wybrzeża po kontynent, od dużych fabryk po sektor prywatny, zwłaszcza małe i średnie-przedsiębiorstwa poligraficzne, zaczęli zwracać uwagę na zarządzanie kolorami i odświeżać swoje cyfrowe postrzeganie, instalować systemy połączeń drukowania, używać przyrządów do pomiaru i kontroli kolorów, korygować soft proofing ekranu i liniowość publikowania, przeprowadzać certyfikację kolorów G7/GMI, wprowadzać systemy punktacji skanowania itp., dzięki czemu zarządzanie kolorami wcześniej widocznymi i niematerialnymi stało się żywą i żywą codzienną praktyką.

07 Z fabryki do świata

Na początkowym etapie zarządzania kolorami międzynarodowe standardy i normy nie są zbyt popularne, wszyscy dążą do spójności proofa cyfrowego i rzeczywistego druku, każda firma przeprowadza własny test kolorów, konstruując własny standard kolorów i traktując go jako tajną broń, istnieją bariery kolorystyczne pomiędzy fabrykami, co powoduje wiele ograniczeń i problemów dla nabywców druku. Pojawienie się międzynarodowych standardów kolorów rozwiązało ten problem, a dobrze-znane Fogra 39/47, GRACoL 2006 itp. stopniowo stały się ujednoliconymi standardami branżowymi, a firmy poligraficzne mogą dogonić te standardy, aby zyskać przychylność nabywców usług poligraficznych. W związku z powszechnym stosowaniem rozjaśniaczy optycznych w przemyśle papierniczym, w 2013 roku zaktualizowano międzynarodowe standardy i wprowadzono nowe wersje specyfikacji kolorów, takie jak Fogra 51/52 i GRACoL 2013. Standard stopniowo przeszedł od standardu fabrycznego do ujednoliconego standardu międzynarodowego, a to, czy kolor przedsiębiorstwa poligraficznego może skutecznie spełnić międzynarodowy standard, stało się nowym kamieniem probierczym dla nabywców drukarni w celu testowania dostawców.

08 Od nielicencjonowanego do licencjonowanego

Przejście z rynku sprzedawcy na rynek kupującego spowodowało, że coraz więcej firm poligraficznych stara się poprawić swój wizerunek korporacyjny i zyskać przewagę konkurencyjną poprzez uzyskanie szeregu certyfikatów zgodnych z normami ISO, dlatego popularna stała się certyfikacja standaryzacji kolorów. Wśród nich Fogra, Ugra i Idealliance cieszą się dużym uznaniem, a eksperci PSO i G7 stali się słabymi punktami branży, które są synonimem profesjonalizmu, a firmy poligraficzne konkurują o reklamę za pomocą tych profesjonalnych certyfikatów. Firmy takie jak PressSIGN i MellowColor również wykorzystały tę sytuację do wprowadzenia własnych certyfikatów, jednak ograniczyły się one do wpływu na markę i stały się jedynie produktami niszowymi. Własny chiński certyfikat C9 wyznaczył jasne standardy standaryzacji druku, które stopniowo zostały uznane przez krajowych wydawców i marki, a przyszłość jest obiecująca.

09 Od lokalnego do sieci

Przemysł poligraficzny do pewnego stopnia się rozwinął, a centralizacja jest nieuniknionym trendem. Takie jak Yutong, Hongxing, Junsi, Meiyingsen itp. otworzyły własne oddziały w całym kraju, a nawet za granicą, a osiągnięcie tego samego koloru w każdym oddziale stało się nowym wymogiem. Te same wyzwania stoją również przed markami w zakresie zarządzania wieloma dostawcami usług poligraficznych, co stawia nowe wymagania w zakresie zarządzania kolorami. Tak więc oprogramowanie do zarządzania kolorami również zmieniło się z lokalnego na chmurowe, takie jak PressSIGN GPM, CGS, ColorPath itp. uruchomiło wersję sieciową w chmurze, oprogramowanie ma ujednoliconą stronę serwerową, każdy oddział instaluje klienta i przesyła własne dane pomiarowe do chmury, aby menedżer mógł je jednolicie monitorować, co jest również nowym trendem rozwojowym.

Przyszły trend w zarządzaniu kolorami

01 Cyfryzacja

Zarządzanie kolorami opiera się na danych pomiarowych koloru, co stanowi podstawową teorię współczesnego zarządzania kolorami. Na podstawie popularyzacji instrumentów do pomiaru koloru, rozpowszechnienia systemów punktacji-opartych na danych oraz upodobań klientów do raportów z danymi widać rozwój trendu datayzacji. Wierzę, że trend ten będzie się pogłębiał w przyszłości dzięki bardziej zaawansowanym i inteligentnym metodom gromadzenia i postrzegania danych, tak że wszystkie czynniki całego procesu drukowania będą coraz bardziej digitalizowane, tworząc duże zbiory danych w prawdziwym tego słowa znaczeniu, w końcu wszystko, co może być oparte na danych-, w końcu zostanie oparte na danych-.

02 Inteligencja

Inteligencja zarządzania kolorami opiera się na danych, a w cyfrowej maszynie drukującej są już wbudowane pewne ustawienia monitorowania kolorów. Po wykryciu nieprawidłowości w kolorach urządzenie automatycznie skalibruje kolor, aby zapewnić, że kolory wyjściowe są standardowe i spełniają standardy, aby w dużym stopniu uniknąć zależności od umiejętności operatora. Jednocześnie proces zarządzania kolorami można również zautomatyzować, za pomocą zautomatyzowanych wezwań do projektowania programów i sprzętu pomiarowego online, sprzęt automatycznie przeprowadza własną kalibrację kolorów bez konieczności ręcznej obsługi. Wybiegający w przyszłość-wybiegający w przyszłość certyfikat G7 AI Master firmy American Idealliance ma sprostać temu scenariuszowi popytu, a cyfrowe maszyny drukarskie, takie jak HP Indigo 100K i 15K, uzyskały ten certyfikat. Oczekuje się, że w przyszłości połączenie sztucznej inteligencji i drukowania będzie coraz bardziej spadać, w połączeniu ze stanem sprzętu, zapotrzebowaniem na zamówienia, zmianami nośników, konwersją materiałów w celu automatycznego wybierania i dostosowywania standardów oraz przeprowadzaniem-nie-ręcznej interwencji ręcznego zarządzania kolorami.

03 Personalizacja

Personalizacja ma na celu zadowolenie klientów i konsumentów oraz rozwijanie pojawiających się potrzeb rynku w oparciu o standaryzację. Wraz z popularyzacją standardów i segmentacją rynku kolory spełniające normy ISO stały się powszechne i nie mogą już przyciągać uwagi konsumentów, a szeroka gama kolorów reprezentowana przez CMYKOGV zapewnia kupującym nowe doświadczenia. Oczekuje się, że rozwiązanie to będzie dalej rozwijane w przypadku specjalnych źródeł światła lub zarządzania kolorami specjalnych atramentów, takich jak atrament różany, atrament fluorescencyjny, atrament zapachowy i atrament zmieniający temperaturę. Jednocześnie szerokie zastosowanie nośników specjalnych, takich jak złote i srebrne karty, folia i papier laserowy, znacznie poszerzy pole badawcze dotyczące zarządzania kolorami. Ponadto zastosowanie spersonalizowanych kolorów dodatkowych, takich jak złoty, srebrny i biały, będzie również pięknym krajobrazem w przyszłym zarządzaniu kolorami.

Zarządzanie kolorami nigdy nie odbywa się w czasie teraźniejszym idealnym, ale w czasie teraźniejszym i konieczne jest dotrzymanie kroku czasom i wprowadzanie innowacji, aby zachować jego żywotność na zawsze. Oczekuj i wzywaj więcej praktyków poligrafii, aby mogli uzyskać wgląd w prawo zarządzania kolorem, dostrzec zmiany trendów w rozwoju branży i aktywnie włączyć tę zmianę w praktyczną pracę oraz stanąć na czele trendu, aby utrzymać zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa oraz pomóc w transformacji i modernizacji branży poligraficznej.