Pomóż ci wykonać dobrą robotę w zarządzaniu jakością produktów drukowanych.
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, druk książek w twardej oprawie, druk książek w okładkach papierowych, notatnik w twardej oprawie, druk książek sprial, druk książek w siodle, druk broszur, pudełko, kalendarze, wszelkiego rodzaju PCV, broszury produktowe, notatki, książki dla dzieci, naklejki, wszystkie rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry i tak dalej.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Jakość produktu to życie firmy, które może poprawić reputację firmy i wartość dodaną produktów. Firmy drukujące gazety nie są wyjątkiem. Firma autora uzyskała oczywiste wyniki od czasu wprowadzenia sześciu znaków „człowiek, maszyna, materiał, prawo, pierścień, test” w celu zapewnienia kompleksowej jakości zarządzania. Dlatego czuję, że skorzystałem z tego.
Ludzie
Kiedy firmy poligraficzne prowadzą zarządzanie jakością, muszą zacząć od „ludzi”.
1. Właściwa postawa
postawa decyduje o wszystkim. W drukarni liderzy powinni zwracać uwagę na zarządzanie jakością, a wszyscy członkowie powinni aktywnie uczestniczyć w zarządzaniu jakością. Tylko dzięki koncentryczności i uznaniu za znaczenie zarządzania jakością możemy zapewnić sprawne wdrożenie zarządzania jakością.
2. Szkolenie i reedukacja
Aktywnie stwórz warunki do szkolenia i reedukacji pracowników oraz upewnij się, że technologia jest często wykorzystywana do produkcji lepszych produktów. Zachęcaj pracowników do kontynuowania nauki, zdobywania wyższego wykształcenia na odpowiednich kierunkach, zwracania pracownikom kosztów nauki lub przyznawania pracownikom jednorazowych nagród; organizować pracowników do udziału w różnych spotkaniach wymiany nauki w branży; i poprowadź pracowników do udziału w spotkaniu przeglądowym na miejscu China Youth Daily. Połącz gazety fabryk drukarskich China Youth Daily, aby przetestować i ocenić; zachęcać pracowników do udziału w różnych konkursach.
3. Mechanizm motywacyjny
(1) Zachęty do pracy
Miesięczny bonus za najlepsze standardowe biurko komputerowe. Jeśli istnieje oszczędność papieru, urządzenie zostanie nagrodzone bezpośrednio według standardu nagrody 500 juanów za tonę. Jeśli pracownicy znajdą błędy w procesie produkcyjnym i zgłoszą je w odpowiednim czasie, zostaną nagrodzeni zgodnie z systemem nagród. Maksymalna nagroda to 5000 juanów dla pracowników, co zwiększa entuzjazm pracowników.
(2) Zachęty życiowe
Opieka, opieka i szacunek dla pracowników i rodzin. Kiedy pracownik jest chory, lider odwiedzi; kiedy urodziny pracownika, podaj kartkę urodzinową, prezent urodzinowy i aktywnie opiekuj się rodziną, która pomaga pracownikowi.
Maszyna
„Dobry sprzęt może być używany przez wiele lat w rękach dobrych pracowników, a co roku jest dobrej jakości”. Sprzęt zapewni nam dobrą jakość druku.
1. Wdrożenie ścisłego planu dziennego Nissin
Czas czyszczenia po zakończeniu codziennego drukowania musi wynosić co najmniej 2 godziny. Kierownik produkcji, kierownik sprzętu i dyrektor warsztatu powinni wspólnie sprawdzać. Jeśli nie zostaną zakwalifikowani, zostaną powiadomieni o krytyce i karze i nie będą tolerowani. Sprzęt jest codziennie czyszczony, można czyścić maszynę, a drugi może w pełni uchwycić stan pracy każdej części sprzętu, znaleźć problemy na czas i zabić problem w zarodku.
2. Smarowanie czasowe
Personel maszyny powinien regularnie smarować i smarować części smarowania smarem oraz części smarowania olejem każdego urządzenia; regularnie wymieniaj olej w dużym zbiorniku paliwa; regularnie czyść filtr oleju.
3. Regularna konserwacja
Regularna konserwacja sprzętu jest również bardzo ważna, wyposażona w wyspecjalizowanych mechaników, elektryków, codzienną kontrolę maszyny po zmianie, w odpowiednim czasie, aby rozwiązać pozostałe problemy. Ponadto inżynierowie spoza fabryki są regularnie zobowiązani do regularnej kontroli sprzętu.
Materiał
„Inteligentnym kobietom” trudno jest być „brązowym ryżem”, a firmy poligraficzne powinny wzmocnić zarządzanie źródłami materiałów.
1. Stwórz dobrą relację podaży i popytu
Przede wszystkim musimy ustanowić dobre wzajemnie korzystne relacje z dostawcami materiałów, zwłaszcza materiałami sypkimi, takimi jak papier, tusz, roztwór nawilżający, wałek gumowy, koc itp., A najlepiej jest nawiązać długoterminową współpracę z dostawcami . Istnieją dwie zalety tego. Po pierwsze, dostawca może w pełni zrozumieć wymagania sprzętowe i specyfikacje materiałowe oraz zapewnić normalną podaż i popyt przy jednoczesnym zminimalizowaniu zapasów obu stron. Po drugie, może zapewnić stabilność drukowanych materiałów, co jest korzystne dla warsztatu i maszyny. Zna przydatność materiałów. Zasadniczo należy przygotować co najmniej 2 do 3 dostawców tego samego materiału do przygotowania.
2. Dobre zarządzanie transportem i magazynowaniem
Dobre zarządzanie transportem i magazynowaniem oszczędza koszty transportu i magazynowania. Podczas transportu należy go szczelnie zabezpieczyć, aby zapobiec wytłaczaniu, układaniu i odkształcaniu, a także zapobiegać deszczowi, rozbijaniu i rozrywaniu. Podczas załadunku i rozładunku należy używać wózka widłowego z zaczepem zamiast staromodnego wózka widłowego, aby zapobiec stabowaniu, roztrzaskaniu i zgnieceniu. Pionowe układanie podczas układania w stos, aby zapobiec deformacji. Kiedy maszyna jest wysyłana, powinna być ciasno owinięta, aby nie była zbyt sucha lub zbyt mokra. Gdy zostanie użyty, personel maszyny odkryje paczkę papieru pakowego i papierową wtyczkę rdzeniową. Gdy zima jest zbyt sucha, zamontuj urządzenie nawilżające w warsztacie i utrzymuj środowisko wewnętrzne w czystości.
Prawo
„Prawo” przedsiębiorstwa drukarskiego odnosi się najpierw do zasad i przepisów firmy, standardów technicznych, specyfikacji procesów i kontroli procesów.
Drukowanie to przemysł technologiczny o surowych standardach branżowych. Na przykład Komitet ds. Drukowania i Drukowania Chińskiego Stowarzyszenia Prasy opracował i wdrożył „Wymagania dotyczące kontroli jakości druku i środki dla gazet”, wymagające od wszystkich fabryk ścisłej kontroli jakości druku. Nasza fabryka posiada również „Podręcznik systemu dla pracowników”, który określa standard pracy pracownika, „Wymagania specyfikacji procesu” procesu, „Obowiązki i kontrola procesu każdego procesu” itp., Aby zapewnić dobrą jakość druku.
Oprócz standaryzacji zasad i standardów, wydajnymi i elastycznymi metodami pracy są również bardzo ważne „prawa” w firmach poligraficznych. To „prawo” jest dobrze wykorzystywane i skutecznie poprawi wydajność firmy poligraficznej.
Pierścień
„Pierścień” odnosi się do środowiska drukarni, w tym temperatury, wilgotności, hałasu, światła i bezpieczeństwa.
Temperatura w drukarni powinna być kontrolowana w temperaturze 18 ~ 23 ° C, wilgotność powinna być kontrolowana na poziomie 55% ~ 65%, w przeciwnym razie łatwo będzie doprowadzić papier do elastycznej lub lotosowej krawędzi, płynność tuszu stanie się większa lub mniejsza , papier generuje elektryczność statyczną itp., co nie sprzyja drukowaniu.
Pomiary
Fabryka druku posiada dział jakości lub dział technologii. Istnieją osoby odpowiedzialne za wykrywanie i kontrolowanie jakości produktów drukowanych i utrzymywanie jakości produktów drukowanych.
Zgodnie z „wymaganiami Komitetu ds. Jakości Druku i metodami testowymi Komitetu ds. Drukowania Chińskiego Stowarzyszenia Prasowego” Komitetu ds. Drukowania Chińskiego Stowarzyszenia Prasy, metoda „jakościowa + ilościowa” jest stosowana do kompleksowej oceny jakości gazet dnia i zdobądź je i opublikuj na tablicy ogłoszeń. Umożliwi to pracownikom terminowe uzyskiwanie informacji zwrotnych i dobrą pracę w zakresie poprawy jakości. Aby umożliwić inspektorom i drukarkom interakcję, otwarto platformę WeChat firmy, aby ułatwić pracownikom otwarcie omawiać różne problemy jakościowe i awarie drukowania w odpowiednim czasie, aby promować wzajemne uczenie się i poprawić wydajność pracy.
W przypadku niewykwalifikowanych wydruków, które są nienormalnie generowane podczas rozruchu, przerwania i w połowie, pracownicy muszą najpierw przeprowadzić refleksyjne dyskusje, podsumować zdobyte doświadczenia i skutecznie zmniejszyć liczbę wydruków bez kwalifikacji. Kiedy liczba niewykwalifikowanych wydruków jest niższa niż określona liczba, pracownicy zwiększają zachęty iw pełni mobilizują entuzjazm pracowników; Po drugie, wymagaj od pracowników oznaczania na czas niewykwalifikowanych produktów drukowanych i dołączania ich do magazynu, aby uniknąć utraty jakości produktu końcowego.