Jakie są 9 głównych zmian rozwojowych, 3 główne trendy rozwojowe i doświadczenia w zakresie zarządzania kolorami?

Dla profesjonalistów zajmujących się drukiem zarządzanie kolorami zawsze było nieuniknionym problemem. Ponieważ istotą druku jest replikacja oryginalnego rękopisu, a reprodukcja kolorów jest czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę. Od czasu wynalezienia technologii składu laserowego pod koniec XX wieku, po dziesięcioleciach rozwoju, wraz z rozwojem technologii druku rozkwitło również zarządzanie kolorami.
Aby umożliwić profesjonalistom zajmującym się poligrafią spojrzenie na szerokość i długość geograficzną zarządzania kolorami z perspektywy makro, wyjaśnić scenariusze zastosowań zarządzania kolorami i zbadać trendy rozwojowe zarządzania kolorami, autor podejmuje próbę opracowania odpowiednich tematów zarządzania kolorami z kilku wymiarów: przeglądu tła, stanu aplikacji, procesu rozwoju technologicznego i przyszłych trendów rozwojowych.
Przegląd tła zarządzania kolorami
W szerokim znaczeniu wszystkie metody kontrolowania i zarządzania kolorami należą do zarządzania kolorami. Przed pojawieniem się cyfrowych narzędzi pomiarowych nie mieliśmy wielu metod. Zasadniczo polegaliśmy na ręcznym doświadczeniu w kontrolowaniu i zarządzaniu kolorami. Jednocześnie wymagania odbiorców poligrafii nie były wysokie, a prawo do wypowiadania się stosunkowo słabe. W zasadzie ostatnie słowo należało do drukarni. Gdyby mógł dostarczyć na czas, spaliłby wysoki smak, niezależnie od koloru druku.
Utworzenie Międzynarodowej Federacji Kolorów (ICC) w 1993 r. stanowiło kamień milowy w rozwoju zarządzania kolorami. Sukcesywnie wydawane były międzynarodowe standardy związane z drukiem, a dobrze-znane stowarzyszenia drukarskie, takie jak Fogra w Niemczech i Idealliance w Stanach Zjednoczonych, ustanowiły jasne standardy dotyczące kolorów. Wraz z falą globalizacji gospodarczej i przystąpieniem Chin do Światowej Organizacji Handlu w 2001 r., chiński przemysł poligraficzny zaczął się rozwijać, a napływały zamówienia międzynarodowe.
Dla międzynarodowych nabywców poligrafii i sprzedawców marek osiągnięcie spójnych kolorów druku w wielu częściach świata jest problemem, który należy rozwiązać. Drukowanie według standardów stało się powszechnym zajęciem, co jest czynnikiem zewnętrznym. Jako firmy poligraficzne znajdujące się na końcu łańcucha dostaw w branży poligraficznej muszą w naturalny sposób dotrzymać tego wymogu. W rezultacie zaczęto doceniać zarządzanie kolorami i stopniowo promowano druk cyfrowy, korektę ekranową, systemy punktacji skanowania oraz certyfikację standardu kolorów G7 i PSO. Ich celem była standaryzacja druku, wyeliminowanie tradycyjnego druku opartego na doświadczeniu i przejście na druk oparty na danych i standardach.
Wraz z dalszym rozwojem branży konkurencja się nasila, a koszty surowców i pracy stale rosną. Jak obniżyć koszty i zwiększyć wydajność, stało się pilnym problemem do rozwiązania dla przedsiębiorstw poligraficznych. Typowym problemem jest to, jak wykorzystać zarządzanie kolorami do poprawy wydajności produkcji i zmniejszenia kosztów produkcji, co jest czynnikiem wewnętrznym. Koncepcja pełnego wdrożenia standaryzacji w procesie produkcji poligraficznej, dzięki czemu zarządzanie kolorami będzie wydajniejsze i-trwalsze, jest coraz częściej rozpoznawana i praktykowana przez coraz większą liczbę przedsiębiorstw poligraficznych.
Bieżący stan aplikacji do zarządzania kolorami

Obecnie niewielka liczba firm poligraficznych w branży poligraficznej posiada już stosunkowo kompletny system zarządzania kolorem. Kierownictwo zainwestowało setki tysięcy, a nawet miliony juanów w budowę systemu zarządzania kolorami, łącznie z powiązanym sprzętem, oprogramowaniem i szkoleniem personelu. Cyfrowe systemy próbkowania, systemy punktacji skanowania i certyfikacja standaryzacji kolorów stały się standardowym wyposażeniem. Większość przedsiębiorstw posiada dedykowane działy lub zespoły zajmujące się zarządzaniem kolorami, a nawet tworzy własne centra zarządzania kolorami lub centra badań i rozwoju technologii. Istnieją również odpowiednie procesy monitorowania produkcji, które w zasadzie mogą zapewnić zrównoważone drukowanie zgodnie ze standardami. Ich klienci skupiają się także na międzynarodowych dużych markowych producentach i krajowych-producentach marek wysokiej klasy, reprezentowanych przez typowe duże i średnie-znane-przedsiębiorstwa poligraficzne.
Więcej firm w pewnym momencie pasywnie uruchomiło projekty zarządzania kolorami, aby uzyskać zamówienia-o dużej wartości dodanej lub spełnić wymagania niektórych klientów. Takie przedsiębiorstwa mają zwykle prostą konfigurację sprzętu i oprogramowania lub przeszły certyfikację kolorów. Często jednak brakuje im profesjonalnego personelu zarządzającego kolorami i nie chcą inwestować zbyt dużych kosztów w budowę systemu zarządzania kolorami lub szkolenie pracowników. W produkcji nie stworzono kompletnego, znormalizowanego systemu, a produkcja znajduje się w stanie, w którym wie, co to jest, ale nie wie dlaczego. Zarządzanie kolorami należy do stanu istnienia, w którym jest taka potrzeba lub nie, a normalne utrzymanie standardowego drukowania nie jest łatwe. Ten typ jest zazwyczaj reprezentowany przez małe i średnie-przedsiębiorstwa poligraficzne.
Ponadto niektóre firmy mają stosunkowo niski poziom ogólnej świadomości w zakresie zarządzania kolorami, a większości pracowników brakuje odpowiedniej wiedzy zawodowej. O ile nie jest to absolutnie konieczne, firmy nie chcą inwestować żadnych kosztów, a zarządzanie kolorami jest opcjonalne. Mogą nawet nie mieć podstawowych przyrządów do pomiaru koloru. Produkcja jest w stanie druku w oparciu o doświadczenia lub w oparciu o próbki klientów w celu potwierdzenia kolorystyki. Jakość druku jest naturalnie różna i trudno jest uzyskać stabilną wydruk. Kolorystyka różnych partii lub nawet każdej partii jest trudna do ujednolicenia. Ten typ reprezentują małe, mikroprzedsiębiorstwa lub drukarnie outsourcingowe.
Różne firmy poligraficzne mają różne punkty wyjścia pod względem skali, wymagań dotyczących zamówień i koncepcji zarządzania. Trudno je opisać konkretnie, a jedynie przedstawić ogólny komentarz. Oczywiście są też duże firmy poligraficzne, którym trudno dorównać pod względem reputacji. Chociaż wprowadzili system zarządzania kolorami, Lian Po jest stary i większość z nich jest przestarzała, a kolory są nadal chaotyczne; Niektóre małe i piękne firmy poligraficzne przywiązują dużą wagę do zarządzania kolorami i są nawet skłonne włożyć wiele wysiłku w zbudowanie ustandaryzowanego systemu i przeszkolenie swoich pracowników. Jakość ich druku jest nie mniej porównywalna z jakością dużych fabryk.
Proces rozwoju technologii zarządzania kolorami
Patrząc na rozwój technologiczny zarządzania kolorem na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat, choć przechodził on różne etapy sublimacji i chrztu, to w zasadzie można go streścić w następujących aspektach.
01 Od subiektywnego do obiektywnego
Od polegania na ręcznej regulacji i kontroli przez doświadczonych mistrzów po monitorowanie kolorów za pomocą narzędzi do pomiaru kolorów, takich jak X-Rite i TECHKON, a także oprogramowania do zarządzania kolorami, takiego jak PresssSIGN, ocena kolorów zmieniła się z doskonałej, średniej i słabej na różnicę kolorów ∆ E, rozwój sieci TVI, różnicę balansu szarości ∆ Ch, a nawet zintegrowaną punktację procentową. Dataizacja stała się normą, a ocena jakości druku i standardy odbioru opierają się na dataizacji będącej ważnym punktem odniesienia.
02 Od fragmentacji do integracji
Od początkowego zakupu sprzętu i oprogramowania w małych ilościach, aż do przyjęcia obecnie całościowego rozwiązania, firmy poligraficzne muszą postrzegać zarządzanie kolorami jako kompletny projekt i szukać dostawców zapewniających kompleksowe rozwiązanie umożliwiające osiągnięcie celu, jakim jest standaryzacja kolorów. Oprogramowanie, sprzęt, szkolenia, wdrożenie techniczne i inne aspekty są objęte gwarancją. Niektóre programy w branży, takie jak ChromaCheck i PACKZ, skupiają się bardziej na projektowaniu procesu drukowania, a nie tylko na jednym aspekcie.

03 Od dwu-do wielowymiarowego-
Początkowo druk cyfrowy często skupiał się wyłącznie na podstawowych-wskaźnikach dwuwymiarowych, takich jak gęstość i głębia kolorów. Obecnie wartości 3D Lab stały się standardem w branży, a wymagania dotyczące różnicy kolorów są wszędzie. Niezbędne są także standardy balansu szarości. Dlatego też transformacja taśm drukarskich jest również zróżnicowana i obejmuje drukowanie-na miejscu, druk nakładkowy, druk punktowy, balans szarości itp. Ze względu na złożoność źródła światła wielokrotnie występowało zjawisko awarii tego samego koloru, ale różnych widm. Uwagę przykuły bardziej złożone, wszechstronne i naukowe dane spektralne, dlatego wiele firm zaczęło próbować wykorzystywać dane spektralne, takie jak CxF-4, do definiowania kolorów dodatkowych, a nawet zarządzania kolorami czterokolorowymi.
04 Od czterech-kolorów do wielu-kolorów
Podstawowym kolorem do druku jest CMYK, teoretycznie wszystkie kolory można odwzorowywać i stopniowo redukować do druku zgodnie z normą ISO 12647. Wraz z potrzebą zapewniania konsumentom nowych doświadczeń, ciągłym przekraczaniem potrzeb w zakresie kolorów i ciągłym wyzwaniem dla tradycyjnych czterech-kolorów, pojawiła się koncepcja szerokiej gamy kolorów. W ostatnich latach wprowadzono nowe zmiany w odpowiednim oprogramowaniu i standardach, np. wypuszczono oprogramowanie do zarządzania wieloma-kolorami, takie jak CGS ORIS X Gamut, oraz wydano w 2021 r. specyfikację siedmiu kolorów CMYKOGV dla Fogra 55, co znacznie przyczyniło się do rozwoju szerokiej gamy kolorów.
05 Od druku offsetowego do dywersyfikacji
Najbardziej dojrzałą dziedziną zastosowań w zarządzaniu kolorami jest druk offsetowy. Jednak w ostatnich latach druk cyfrowy stopniowo zyskuje na popularności, włączając w to laserowe maszyny do obrazowania tonera, sprzęt taki jak FUJIFILM, HP Indigo, cyfrowe drukarki atramentowe, sprzęt taki jak EPSON, maszyny proofingowe Canon czy wiele marek wielkoformatowych drukarek UV, a także druk fleksograficzny itp. Kolory są trudne do ujednolicenia i nie ma odpowiedniego standardu branżowego, dlatego można porównywać tylko standardy druku offsetowego. Jednak wraz z rozwojem zróżnicowanego druku i ewolucją standardów technologii branżowych, CRPC7 pojawił się w dziedzinie druku cyfrowego, a także zaczęto promować certyfikat PSD dla dziedziny druku cyfrowego. W 2021 roku wydanie normy ISO 12647-9 wypełniło lukę w standardach branży poligraficznej, a Fogra 60 zapewniła aktualne odniesienie do wdrażania standardów kolorów w druku metalowym.
06 Od dużych fabryk do sektora prywatnego
Zarządzanie kolorami nie jest już tylko pustą teorią leżącą w książkach, nie jest też formą czy totemem, który nie jest w stanie wytrzymać zimna panującego na wysokościach. Przekształcił się z wysokości świątyni i stał się obecny w domach zwykłych ludzi. Od obszarów przybrzeżnych po obszary śródlądowe, od dużych fabryk po ogół społeczeństwa, zwłaszcza małe i średnie-przedsiębiorstwa poligraficzne, zaczęli zwracać uwagę na zarządzanie kolorami i odświeżać swoją świadomość cyfrową. Zaczęli instalować systemy okablowania druku, używać przyrządów do pomiaru i kontroli kolorów, korygować miękkie próbki ekranu i publikować liniowość, przeprowadzać certyfikację kolorów G7/GMI, wprowadzać systemy punktacji skanowania itp., Dzięki czemu zarządzanie kolorami wcześniej widocznymi i nieuchwytnymi stało się żywą i żywą codzienną praktyką.
07 Z fabryki na rynek międzynarodowy
Na wczesnych etapach zarządzania kolorami międzynarodowe standardy i specyfikacje nie były jeszcze popularne i wszyscy dążyli do spójności pomiędzy cyfrowym wydrukiem próbnym a rzeczywistym drukiem. Każde przedsiębiorstwo przeprowadzało własne testy kolorów, konstruując własne standardy kolorów i uważało je za tajną broń. Pomiędzy fabrykami istniały bariery kolorystyczne, co powodowało wiele ograniczeń i problemów dla nabywców drukarni. Pojawienie się międzynarodowych standardów kolorów umożliwiających ujednolicone pomiary rozwiązało ten problem, a-dobrze znane standardy, takie jak Fogra 39/47 i GRACoL 2006, stopniowo stały się ujednoliconymi standardami branżowymi. Firmy poligraficzne muszą nadrobić te standardy, aby zyskać przychylność odbiorców poligrafii. Wraz z powszechnym stosowaniem fluorescencyjnych środków wybielających w przemyśle papierniczym, w 2013 roku wraz z aktualizacją międzynarodowych standardów wprowadzono nowe wersje specyfikacji kolorów, takie jak Fogra 51/52 i GRACoL 2013. Standardy stopniowo przechodzą od naszych własnych standardów fabrycznych do standardów ujednoliconych na szczeblu międzynarodowym, a to, czy kolory przedsiębiorstw poligraficznych mogą skutecznie spełniać międzynarodowe standardy, stało się nowym kamieniem probierczym dla nabywców drukarni w celu testowania dostawców.
08 Od nielicencjonowanego do licencjonowanego
Przejście z rynku sprzedawcy na rynek kupującego spowodowało, że coraz więcej firm poligraficznych próbowało poprawić swój wizerunek korporacyjny i zyskać przewagę konkurencyjną poprzez uzyskanie szeregu certyfikatów zgodnych z normami ISO, dlatego popularna stała się certyfikacja standaryzacji kolorów. Wśród nich wysoko cenione są Fogra, Ugra i Idelliance, a eksperci PSO i G7 stali się gorącym towarem w branży, synonimem profesjonalizmu. Firmy poligraficzne konkurują o zaprezentowanie się dzięki tym profesjonalnym certyfikatom. Firmy takie jak PressSIGN i MellowColor również wykorzystały tę sytuację do wprowadzenia własnych certyfikatów, ale ze względu na ograniczony wpływ marki stały się one jedynie produktami niszowymi. Wręcz przeciwnie, certyfikacja GMI, która pozwala na autoryzację zamówień sprzedawców pod marką, nadal rozwija się i nasila w branży. Własny chiński certyfikat C9 ustanowił jasne standardy standaryzacji druku i stopniowo zyskał uznanie krajowych wydawców i właścicieli marek, co ma przed sobą obiecującą przyszłość.
09 Od lokalnego do sieciowego
Przemysł poligraficzny do pewnego stopnia się rozwinął, a centralizacja jest nieuniknionym trendem. Firmy takie jak Yutong, Hongxing, Junsi i Meiyingsen utworzyły własne oddziały w całym kraju, a nawet za granicą. Nowym wymogiem stało się osiągnięcie spójności kolorystycznej poszczególnych gałęzi. Właściciele marek również napotykają te same wyzwania w zarządzaniu wieloma dostawcami usług poligraficznych, co stawia nowe wymagania w zakresie zarządzania kolorami. Dlatego też oprogramowanie do zarządzania kolorami również przeszło z lokalnego na oparte na chmurze. Na przykład PressSIGN GPM, CGS, ColorPath itp. uruchomiły wersje sieciowe oparte na chmurze. Oprogramowanie ma ujednoliconą stronę serwerową-, a każdy oddział instaluje klienta i przesyła własne dane pomiarowe do chmury w celu scentralizowanego monitorowania przez menedżerów. To także nowy trend rozwojowy.

Przyszłe trendy rozwojowe w zakresie zarządzania kolorami
01 Dataizacja
Zarządzanie kolorami opiera się na danych pomiarowych koloru, które digitalizują kolory, wykorzystują dane do zarządzania kolorami, a następnie tworzą standardy. Standardy te są następnie wykorzystywane do pomiaru i oceny kolorów, zmniejszając zależność od ręcznego doświadczenia lub percepcji. Jest to podstawowa teoria współczesnego zarządzania kolorami. Popularność instrumentów do pomiaru koloru, rozpowszechnienie systemów punktacji-opartych na danych oraz preferencje klientów dotyczące raportów z danymi wskazują na rozwój tego trendu dataizacji. Wierzymy, że ten trend będzie się pogłębiał w przyszłości, a dzięki bardziej zaawansowanym i inteligentnym metodom gromadzenia i postrzegania danych różne czynniki w całym procesie drukowania będą coraz bardziej digitalizowane, tworząc prawdziwe big data. W końcu wszystko, co da się zdigitalizować, w końcu zostanie zdigitalizowane.
02 Inteligencja
Inteligentne zarządzanie kolorami opiera się na danych. Obecnie niektóre ustawienia monitorowania kolorów są wbudowane w cyfrowe maszyny drukarskie. W przypadku wykrycia nieprawidłowości w kolorach urządzenie automatycznie skalibruje kolory, aby zapewnić, że kolory wyjściowe są standardowe i spełniają standardy. Pozwala to w dużym stopniu uniknąć uzależnienia od umiejętności operatora. Jednocześnie proces zarządzania kolorami można również zautomatyzować. Dzięki zautomatyzowanemu projektowaniu programów i sprzętowi pomiarowemu online, sprzęt może automatycznie przeprowadzić własną kalibrację kolorów bez konieczności ręcznej obsługi. Wybiegający w przyszłość-wybiegający w przyszłość certyfikat G7 AI Master firmy Idelliance ma na celu spełnienie tego scenariusza popytu i obecnie HP Indigo 100K, 15K i inne cyfrowe maszyny drukarskie uzyskały ten certyfikat. Można przewidywać, że w przyszłości integracja sztucznej inteligencji i drukowania będzie nadal pogłębiać się, automatycznie wybierając odpowiednie standardy na podstawie stanu sprzętu, wymagań zamówienia, zmian nośników i konwersji materiałów, a także przeprowadzając-ręczne zarządzanie kolorami w czasie rzeczywistym.
03 Personalizacja
Personalizacja ma na celu zadowolenie klientów i konsumentów oraz badanie pojawiających się wymagań rynku w oparciu o standaryzację. Wraz z popularyzacją standardów i segmentacją rynku kolory zgodne z normami ISO stały się powszechne i nie mogą już przyciągać uwagi konsumentów. Szeroka gama kolorów reprezentowana przez CMYKOGV zapewnia kupującym nowe doświadczenia. Oczekuje się, że w dalszym ciągu rozwijane będzie zarządzanie kolorami dla specjalnych źródeł światła lub specjalnych atramentów, takich jak atrament różowo-czerwony, atrament fluorescencyjny, atrament zapachowy i atrament zmieniający temperaturę. Jednocześnie powszechne zastosowanie specjalnych nośników, takich jak złote i srebrne karty, folia i papier laserowy, znacznie poszerzy pole badawcze dotyczące zarządzania kolorami. Ponadto zastosowanie spersonalizowanych kolorów dodatkowych, takich jak złoty, srebrny i biały, będzie również pięknym krajobrazem w przyszłym zarządzaniu kolorami.

Zarządzanie kolorami nigdy nie było czasem teraźniejszym idealnym, ale czasem teraźniejszym ciągłym, który musi dotrzymać kroku czasom i wprowadzać innowacje, aby zachować witalność na zawsze. Z niecierpliwością czekamy i wzywamy, aby coraz więcej specjalistów zajmujących się poligrafią rozumieło prawa zarządzania kolorem, dostrzegało trendy i zmiany w rozwoju branży, aktywnie uwzględniało te zmiany w praktycznej pracy i pozostawało w czołówce trendów, aby utrzymać zrównoważony rozwój przedsiębiorstw oraz pomóc w transformacji i unowocześnieniu branży poligraficznej.