Sekret zachowania pracowników firmy Fuji Xerox
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, drukowanie książek w twardej oprawie, drukowanie książek w oprawach papierowych, notes w twardej oprawie, druk książek w czasopismach, druk książek książkowych, drukowanie broszur, opakowań, kalendarzy, wszelkiego rodzaju PCV, broszur produktowych, notatek, książek dla dzieci, naklejek, wszystkiego rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry itd.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Sun Yu nie jest sławnym, inspirującym mówcą, a jej publiczność nie wydała dużo pieniędzy, by wysłuchać jej przemówienia. Jest jedną z rosnących grup psychologów i psychoterapeutów, współpracuje z dużymi fabrykami w południowych Chinach, aby pomóc młodym pracownikom w radzeniu sobie ze stresem i wzrostem zatrudnienia.
W pewnym stopniu robi się to, aby pomóc tym fabrykom zatrzymać pracowników. Wcześniej w tym roku Stephen Green, ekonomista z Standard Chartered Bank, napisał raport zatytułowany Wanted: 25m pracowników. Według raportu wydajność pracy stanie się kluczowa w Chinach, gdy tworzenie miejsc pracy będzie szybsze niż nowa siła robocza. Skupianie się na dobrobycie pracowników jest także odpowiedzią na serię samobójstw w dużej fabryce Foxconn w zeszłym roku. Foxconn na dużą skalę jest założycielem iPhone'a firmy Apple i innych produktów elektroniki użytkowej.
Fabryka Fuji Xerox w Shenzhen produkuje kserokopiarki. W 2006 roku firma w bardzo przewidywalny sposób uruchomiła program społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) dla pracowników fabryki. Niezwykle osoba odpowiedzialna za projekt nie jest wykonawczy, ale migrantka o imieniu Liu Meihua. Liu Meihua powiedział, że projekt został ustanowiony, ponieważ zespół produkcyjny skarżył się, że wielu młodym pracownikom brakuje podstawowych umiejętności komunikacyjnych. Pierwszą lekcją projektu było "Jak wyrazić siebie".
Liu Meihua powiedziała, że w tamtym czasie nie wiedziała, co znaczy "CSR". Jednak pomimo braku wiedzy w zakresie terminologii zarządzania, Liu Meihua podwoił ją z empatią. Po tym, jak firma przebadała 500 pracowników, doszła do wniosku, że wiele problemów nie było spowodowanych pracą, ale dlatego, że pracownicy byli zbyt młodzi i byli zdezorientowani z ich rodzinnego miasta.
Rzeczywiście, wielu młodych ludzi, którzy słuchali przemówień Sun Yu w fabrykach Fuji Xerox, było dziecinne, a nawet mogło uciec ze szkoły. Średni wiek pracowników wynosi 20 lat. Sun Yu powiedział, że pokolenie lat 90. jest "bardzo kreatywne, ale musimy dać im wskazówki, w przeciwnym razie zrezygnują bez żadnych konsekwencji." Ona i jej koledzy zaprojektowali szeroką gamę kursów, od uczenia się, aby oszczędzać pieniądze i jak zaprzyjaźnić się w nowym środowisku, jak komunikować się z kolegami.
Toshihiko Okaji, prezes przyjaznego Fuji Xerox Shenzhen, powiedział, że natura projektu CSR "jest jak matka, jeśli będą mieli problemy, będą ludzie do słuchania". Powiedział, że zasoby ludzkie są odwrotne i wydają się być widoczne. Na trening." "Natura tych dwóch jest zupełnie inna. Młodzi ludzie nie szukają zasobów ludzkich, gdy mają problemy ".
Wskaźnik rotacji pracowników w zakładzie Fuji Xerox spadł do 3,5% rocznie, co jest prawdopodobnie najniższe w południowych Chinach. W południowochińskich krajach pracownicy migrujący nie skaczą z fabryki do fabryki, ani nie są zainteresowani nowymi miejscami pracy w prowincjach położonych bliżej ich rodzinnych miast.
Inne wielonarodowe firmy stosują podobne, wcześniej odmienne podejścia do zarządzania młodymi pracownikami w celu ich utrzymania. Flextronics Zhuhai Technology Park ma 52 000 pracowników, produkuje komponenty do gier Xbox dla Microsoft i produkuje produkty dla innych producentów elektroniki. Firma uruchomiła program mentorski "Big Brother, Big Sister", aby pomóc młodym pracownikom, którzy są daleko od swoich rodzin i nie są w stanie dostosować się do ich obecnej pracy i życia.
Kierownictwo stołówki fabrycznej zostało odebrane przez wykonawcę, a teraz jest to grupa ludzi, którzy mają doświadczenie w cateringu hotelarskim. Oznacza to, że smak jedzenia tutaj zmienił się bardzo, co przyciągnęło więcej pracowników do zjedzenia. Fabryka przywiązuje także dużą wagę do konkursów hobbystycznych i zachęca pracowników do prezentowania swoich talentów, od kaligrafii po projektowanie mody. Nie tak dawno temu tematem pokazu mody były materiały z recyklingu, w tym wykorzystanie płytek drukowanych i plastikowych opakowań do produkcji odzieży. W biurze dyrektora HR, Jayesh Menon, pojawia się bardzo rzucająca się w oczy maska kubizmu. Maska została wykonana przez pracownika z wyposażeniem bezpieczeństwa, takim jak tłumiki i gogle.
Jednak wyniki powyższych inicjatyw nie są wcale abstrakcyjne. W 2010 roku płace w południowych Chinach znacznie wzrosły, a wskaźnik rotacji pracowników Zhuhai Flextronics spadł o 20%. Menon powiedział, że przyczyną spadku obrotów jest to, że firma rekrutuje się ze szkół zawodowych, a nie z ogólnego rynku pracy.