Firma chce oszczędzać energię i zmniejszać zużycie, a konieczne jest zarządzanie jakością.
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, druk książek w twardej oprawie, druk książek w okładkach papierowych, notatnik w twardej oprawie, druk książek sprial, druk książek w siodle, druk broszur, pudełko, kalendarze, wszelkiego rodzaju PCV, broszury produktowe, notatki, książki dla dzieci, naklejki, wszystkie rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry i tak dalej.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Zarządzanie jakością powinno koncentrować się na zarządzaniu, a jakość każdego łącza powinna zostać poprawiona poprzez skuteczne zarządzanie. W tym artykule autor zaczyna od praktycznego doświadczenia naszej firmy i mówi o tym, jak osiągnąć oszczędność energii i redukcję zużycia poprzez zarządzanie jakością.
Ustal najpierw poczucie jakości
Firma powinna najpierw stworzyć poczucie jakości i uczestniczyć w udziale wszystkich pracowników, aby stworzyć poczucie kultury jakości i odpowiedzialności za wyniki swojej pracy.
W ostatnich latach nasza firma przyjęła strategię stopniowych, praktycznych i punkt-po-badaniach dotyczących poprawy świadomości jakościowej i opracowała serię programów szkoleniowych.
Po pierwsze, określ proces oceny jakości i metody oceny wydajności oraz stale ulepszaj system oceny jakości, ostrzeżenie o ryzyku jakości i środki nadzwyczajne. Aby uniknąć nieskuteczności systemu i środków procesowych, przyjmujemy mobilizację reklamową nie mniejszą niż jeden na dział / stanowisko pracy tygodniowo; nie mniej niż jedno szkolenie na dział / dział pracy miesięcznie, a rozwój na szkolenia i działania promocyjne Ścisły system wymaga, aby każde szkolenie miało zespół oceniający złożony z profesjonalnego personelu działu, aby ocenić efekt. Ocena efektów ma formę praktycznego działania, konkursu, testu pisemnego i rocznej oceny umiejętności. Miesięczny wynik oceny jest bezpośrednio powiązany z wynagrodzeniem za wyniki; Wyniki oceny są kompleksowo obliczane i uzyskuje się liczbę wyników egzaminu rocznego. Wyniki egzaminów rocznych są powiązane z nagrodami na koniec roku i ocenami rocznymi doskonałego / ostatniego pracownika.
Po drugie, nasza firma zwiększy udział gotowych produktów w płacach wydajnościowych z 10% do 15% do 35% do 45%, skutecznie ograniczając mentalność procesu produkcyjnego i niewielką wagę. Dzięki ciągłemu wdrażaniu kontroli ryzyka jakości i mechanizmu wczesnego ostrzegania o jakości, każdy dział i każdy proces są stopniowo przyzwyczajane do przyjmowania zamówień w celu przeglądu i identyfikacji trudności i kluczowych punktów w procesie; wyjaśnić standardy procesu; wylistuj poprzednie / podobne problemy, a zaproponowanie rozwiązania skutecznie pozwoli uniknąć wad ślepego wprowadzania do produkcji, myślenia o problemach i „autopsji pośmiertnej”. Dzięki tym środkom odegrał znaczącą rolę w tworzeniu i poprawianiu świadomości jakościowej pracowników. Poprawiając świadomość jakościową, poprawiono również wskaźnik kwalifikacji produktu.
Przełamanie stereotypu lokalizmu
Przełamać tryb rozumienia inercji „zarządzanie jakością to tylko kwestia działu kontroli jakości”. Niech wszystkie działy i wszystkie aspekty firmy wiedzą, że „produkowana jest dobra jakość, a nie testowana”. Dział produkcji powinien uchwycić wydajność i przyspieszyć postępy w oparciu o zapewnienie jakości oraz przeprowadzić inspekcję i udoskonalenie w celu zapobiegania i zapobiegania występowaniu problemów z jakością.
W przeszłości, o ile był to problem z jakością, to dział jakości był odpowiedzialny za brak presji na poprawę procesu i jakości w działach procesu i produkcji oraz ślepo dążył do wydajności produkcji. Nasza firma zdefiniowała zasady pozycjonowania i podziału odpowiedzialności za jakość w zakresie obowiązków zarządczych, obowiązków zawodowych, oceny wyników i oceny jakości. Dział technologii procesowej odpowiada za formułowanie standardów, procesów i specyfikacji. Jest liderem w optymalizacji produkcji i poprawie wydajności i jakości produkcji. Dział produkcji ściśle śledzi przebieg procesu, dokumenty dotyczące obsługi i standardy jakości procesu oraz stale produkuje wysokiej jakości produkty. Centrum realizacji rentowności produktu; dział zarządzania jakością sprawuje nadzór, kontrolę / inspekcję, osąd i proponuje odpowiedzialność za sprostowanie / ocenę i weryfikację następczą, która jest nadzorcą kontroli jakości. Objaśniono obowiązki i obowiązki trzech działów pod względem jakości produkcji, a zjawisko pchania i rozbijania zostało zmniejszone. W przypadku pojawiających się i potencjalnych problemów z jakością, trzy działy mogą wspólnie pracować nad rozwiązaniem problemu. W ten sposób jakość, wydajność i wydajność naszej firmy stale rosną. Poprawa wydajności jest również najpotężniejszym dowodem oszczędności energii.
Konsolidacja podstaw zarządzania jakością i ścisła kontrola trzech głównych aspektów kontroli jakości
1. Konsolidacja podstaw zarządzania jakością
Aby stworzyć solidne podstawy zarządzania jakością, konieczne jest pogłębienie podstaw zarządzania jakością w każdym aspekcie działalności firmy. Nasza firma zaczyna się od edukacji i szkoleń, stale wzmacnia świadomość jakościową pracowników, tworzy „kulturę jakości” i ustanawia system normalizacji; wykorzystuje technologię danych statystycznych do analizowania i korygowania problemów jakościowych w ukierunkowany sposób, zmniejszając tym samym utratę głównych ogniw problemów jakościowych; Dyscyplina wymaga od pracowników wykonywania produkcji i kontroli zgodnie z procesem, standardem i standardem; konsekwentnie sprawdzać i wdrażać normatywne, trwałe i skuteczne działania w zakresie samokontroli, inspekcji i wzajemnej inspekcji. Wykonując dobrą robotę w tych podstawowych pracach związanych z zarządzaniem jakością, efektywnie zwiększono wskaźnik kwalifikacji każdego procesu oraz zrealizowano oszczędności energii i zmniejszenie zużycia.
2. Ściśle kontroluj kontrolę jakości
W warunkach zarządzania jakością ubijania nasza firma ściśle kontroluje trzy aspekty kontroli przychodzącej, kontroli procesu i kontroli fabryki.
Wysokiej jakości surowce są warunkiem spełnienia wymagań produkcyjnych. W przeciwnym razie dział produkcji może mówić o oszczędności energii i redukcji zużycia. „Najlepsza jakość” tutaj nie oznacza najdroższej, ale aby zaspokoić potrzeby własnych produktów, inaczej nie można omówić oszczędności energii i zmniejszenia zużycia. W rzeczywistej produkcji nasza firma wybiera dostawców zgodnie ze standardem i ocenia zakup produktów w standardowej tolerancji. Nie tylko eliminuje niekompetentne towary do magazynu, ale także może zakupić surowce odpowiednie dla naszych produktów w rozsądnych cenach.
Kontrola procesu jest kluczowym ogniwem oszczędzania energii i redukcji zużycia. Ściśle kontrolujemy jakość w procesie produkcji. Musimy wykonać następujące czynności. Po pierwsze, konieczne jest ustanowienie standardów i procedur kontroli procesu i ich wdrożenie na poważnie. Po drugie, pierwszy znak nie może być ograniczony do pierwszej kontroli zmiany produkcji, powinien przyjąć dynamiczny, aktualny mechanizm, o ile jakiekolwiek zmiany, które mogą wpłynąć na jakość produktu, powinny wykonać pierwszą procedurę podpisywania. Niektóre wskaźniki techniczne muszą być testowane za pomocą specjalnego sprzętu, aby uzyskać wyniki, takie jak kod kreskowy, kod QR, lotne związki organiczne itp. Jeśli jakość problemu jest spowodowana przez proces wymiany i główne surowce, spowoduje to znaczne straty. Po trzecie, należy uznać, że pierwsza kontrola nie oznacza, że późniejsza produkcja jest kwalifikowana. Wymaga również od pracowników codziennej kontroli i kontroli wewnętrznej zgodnie z przepisami. Tylko wtedy, gdy samokontrola stanie się codziennym zwyczajem każdego pracownika, wadliwe produkty zmniejszą się lub nawet znikną. Wyobraź sobie, że produkt jest sprawdzany w każdym procesie, a późniejsza kontrola produktu nadal wymaga dużej ilości siły roboczej i zasobów materialnych? W rzeczywistości jest to rodzaj oszczędzania energii.
Inspekcja w fabryce może być opisana jako „autopsja pośmiertna”, a inspekcja w fabryce jest przeprowadzana w celu zapewnienia, że wymagania klienta są spełnione, a utrata reklamacji klientów, złomowanie, zwrot i zwrot inspekcji można uniknąć, a to może odgrywać decydującą rolę w oszczędzaniu energii i redukcji zużycia. Nasza firma opracowała przewodnik do kontroli gotowych produktów i system pełnej kontroli, kontroli próbek, przeróbek i przeróbek. Instrukcje obsługi określają proces kontroli, standardy inspekcji, metody kontroli i cel każdego produktu marki. Najważniejsze jest to, że każdemu etapowi towarzyszy zdjęcie i fizyczny obraz, a punkty kontrolne są oznaczone. W ten sposób każdy operator może wyraźnie wiedzieć, co robić i jak to sprawdzić, aby uniknąć błędnego osądu i złego wykrywania filmów ze względu na standardową implementację lub brak zrozumienia. Ponadto, w połączeniu z kontrolą pobierania próbek pełnoetatowych inspektorów jakości, jakość wytwarzanych produktów jest znacznie gwarantowana, a jakość jakości w fabryce jest zmniejszona. Jednocześnie poprawa satysfakcji klienta zapewniła ciągłą produkcję firmy, a także zdobyła zaufanie i dodatkowe punkty klientów za kolejną licytację.
Po serii zarządzania jakością nasza firma osiągnęła niezwykłe wyniki w zakresie oszczędności energii i redukcji zużycia. Dokonaj analizy statystycznej wydajności określonej marki paczek papierosów naszej firmy przez prawie 3 lata (jak pokazano w tabeli 1). Z tabeli 1 wynika, że dzięki zarządzaniu jakością ilość produktów niezgodnych jest znacznie zmniejszona, co oznacza, że zużycie zmniejsza się, a koszty są oszczędzane. Ponieważ stopa zwrotu jest zwiększona, inwestycja firmy będzie relatywnie zmniejszona, a kwalifikowane produkty względnie wzrosną, co oznacza zmniejszenie konsumpcji; podczas gdy inwestycja jest zmniejszona, gotowy produkt jest zwiększany, czas realizacji produkcji zostanie skrócony, a wydajność firmy wzrośnie. Oszczędzanie energii. Jakość produktu spełnia i przewyższa oczekiwania klientów, firma będzie miała więcej zamówień, a nasza nienasycona produktywność może być odgrywana, czy nie jest to oszczędność energii?