Zarządzanie łańcuchem dostaw
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, drukowanie książek w twardej oprawie, drukowanie książek w oprawach papierowych, notes w twardej oprawie, druk książek w czasopismach, druk książek książkowych, drukowanie broszur, opakowań, kalendarzy, wszelkiego rodzaju PCV, broszur produktowych, notatek, książek dla dzieci, naklejek, wszystkiego rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry itd.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Styl zarządzania, który ma historię 20 lat i pomógł niezliczonym branżom poprawić ogólną wydajność operacyjną, stopniowo ma miejsce w branży poligraficznej. Jest to tak zwane "Zarządzanie łańcuchem dostaw". SCM) "Kierownicy tego typu kierownictwa starają się analizować i ulepszać każdy krok od produkcji surowca, gotowego produktu lub produkcji usług do dostawy do klienta, a ogólnym celem jest wykonanie doskonałego zamówienia (np .: czego klient chce Czas, aby dać im to, co uważają za właściwą cenę, odpowiednią ilość), aby zwiększyć "wartość" dla klienta i poprawić efektywność między dostawcami.
Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje zarządzanie popytem i dostawami gotowych produktów, poszukiwanie surowców, produkcję i montaż, planowanie produkcji, zarządzanie zapasami, wprowadzanie zamówień i zarządzanie nimi, wysyłkę, magazynowanie, dystrybucję (wysyłkę), obsługę klienta i dostawę do rządu, itp. Cały system informacyjny musi monitorować każde działanie, aby osiągnąć tę koncepcję.
Jeśli chodzi o zarządzanie łańcuchem dostaw, stosuje się zwrot "od lasu do drzwi". Jon Ward, przewodniczący branży, który jest liderem w zarządzaniu łańcuchem dostaw, wyjaśnia: "Istnieje powiedzenie, że Jon Ward, prezes firmy RR Donnelley & Sons Company, kierującej zarządzaniem łańcuchem dostaw, powiedział:" Kroki zarządzania pochodzą ze zbioru surowców lub z produkcji atramentu i papieru dla klientów. Keith Pratt, wiceprezes ds. Zakupów w Mail-Well, który aktywnie dąży do zarządzania łańcuchem dostaw, dodał: "Łańcuch dostaw to integracja każdego procesu, który realizowany jest w celu wydajnego dostarczenia gotowego produktu do klienta końcowego". Podkreślił rolę "integracji" w zarządzaniu łańcuchem dostaw i co integruje cały łańcuch dostaw?
W przeszłości każdy dział w drukarni traktował zaopatrzenie, produkcję i dostawę jako oddzielne, niepomyślne, a zarządzanie łańcuchem dostaw było operacją opartą na informacji, która szybko reagowała na potrzeby klientów.
Czy ta metoda jest jak efektywna praca? W rzeczywistości tak nie jest. Efektywna praca jest wynikiem zarządzania łańcuchem dostaw. Zarządzanie łańcuchem dostaw może zapewnić, że oryginalne materiały mogą być dostarczone na czas, ponieważ mogą szybko reagować na potrzeby klientów. A zmiany rynkowe mogą skrócić czas cyklu.
"Zarządzanie łańcuchem dostaw zapewnia korzyści całej branży - zarówno duże, jak i małe firmy mogą obniżyć koszty i ograniczyć ilość odpadów i odpadów generowanych przez zastosowanie technologii zarządzania łańcuchem dostaw Wielu sprzedawców i konsultantów do spraw zarządzania uważa, że strategie zarządzania łańcuchem dostaw są w każdej przyszłej branży. Przełom jest decydujący - ważnym wskaźnikiem tego poglądu jest to, że firmy z różnych branż zmniejszyły swoich dostawców o 40% do 70%, a ci, którzy przetrwają, są najlepsi w łańcuchu dostaw. "
Zaleta sieci
Nie bądź zaskoczony rolą Internetu jako ważnego czynnika w zarządzaniu łańcuchem dostaw w branży poligraficznej, konsultant branży Craig L. Press powiedział: "Internet upraszcza wiele etapów łańcucha dostaw, a drukarki mogą łączyć się bezpośrednio Przejdź do systemu inwentaryzacji dostawcy i sprawdź, co jest na nim i jak przetwarzane jest zamówienie, ponieważ nie ma zbyt wielu działów przetwarzania zamówień, dzięki temu dostawca stanie się bardziej elastyczny, a drukarka i dostawca przejdą przez sieć. Połącz, zamówienia mogą być przetwarzane automatycznie, zmniejszając koszty etapów pracy i przetwarzania zamówień. "
Klienci wysyłali zamówienia lub wyceny przez telefon lub faks, co spowalniało łańcuch dostaw. Teraz klienci i drukarze chcą korzystać z zamówień online, aby proces składania zamówienia był spójny i wydajniejszy. Jednocześnie klienci chcą również szybciej poznać postęp swojej pracy, a firma poligraficzna zapewnia klientom usługi sprawdzania stanu ich pracy za pośrednictwem Internetu. Ponieważ system zamawiania sieci zmniejsza koszty przetwarzania zamówień, zmniejsza się również wymagana współpraca partnerów. Nawet małe firmy mogą tworzyć stabilne, kooperacyjne relacje z dostawcami za pośrednictwem sieci.
Nie wiem, jak dobrze wykorzystać
Chociaż wiele branż uznało jego znaczenie dla zarządzania łańcuchem dostaw, jest ono nadal nieznane większości drukarzy. Tylko kilka firm z branży drukarskiej aktywnie przyjmuje strategie zarządzania łańcuchem dostaw. Branża poligraficzna i wydawnicza znajduje się co najmniej 10 lat temu w branży zaawansowanych technologii i opakowań. RR Donnelley miał w zeszłym roku obroty 5 miliardów dolarów, ma 31 000 pracowników i więcej niż tuzin zakładów produkcyjnych, co czyni go największym drukowaniem w Ameryce Północnej. przyczyna. Przed trzema laty wkroczył w zarządzanie łańcuchem dostaw, wprowadzając strategię korporacyjną, która miała zwiększyć produktywność organizacji o 6% rocznie - trzykrotnie więcej niż w przypadku typowej firmy.
Import koncepcji
Jon Ward powiedział: "Nie mieliśmy koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw, dopóki nie wdrożyliśmy programu poprawy produktywności rok lub dwa lata. Czuliśmy, że powinno być miejsce na wartość ekonomiczną dla klientów i dostawców, oprócz drukowania i wiązania Rozpocząłem kilka indywidualnych wniosków dotyczących logistyki i zamówień, i wreszcie zdałem sobie sprawę, że to właśnie powiedział konsultant zarządzania w "zarządzaniu łańcuchem dostaw".
Poprzez wdrożenie zarządzania łańcuchem dostaw, firma spodziewa się zaoszczędzić 100 milionów dolarów dla klientów i dostawców w ciągu trzech lat.
"Żadna firma nie jest w stanie zarządzać całym łańcuchem dostaw - wystarczy przeanalizować części odpowiedzialne za to w łańcuchu dostaw i zidentyfikować możliwości dodania wartości do operacji, klientów, dostawców i całej branży".
Wreszcie, Donnelley zastosował w praktyce trzy aspekty "dostawy", "analizy surowców" i "zamówień" w łańcuchu dostaw. Obecnie wysyła 25% krajowych katalogów i czasopism. Przed przyjęciem zarządzania łańcuchem dostaw wysłał wydruki z 40 fabryk wydawniczych. Uważają, że jeśli przesyłka i dostawa zostaną skoncentrowane w 4 głównych miejscach, zostaną porównane. Cóż, gdy wielkość dostawy każdego punktu wzrasta, może zapewnić klientom lepszy czas dostawy, wyższą jakość procesu dostawy i więcej oszczędności.
Donnelley dostarczył towary na pocztę, co nie tylko zwiększyło wydajność, ale także pozwoliło zaoszczędzić na kosztach pocztowych 140 milionów dolarów. Jej magazyny i klienci katalogów byli bardzo zadowoleni z usług pocztowych i zaczęli prosić o to inne firmy. Dla Donnelley wdrożenie zarządzania łańcuchem dostaw ma dwa znaczenia: firma musi zwiększyć skalę i zaimportować wspólną pracę i systemy, ponieważ traktuje wszystkie podległe drukarki jako dużą firmę, a nie jako oddzielną osobę.
Papier
Kolejny stały program zarządzania dostawami w Donnelley to propozycja zrozumienia rzeczywistych kosztów zakupu papieru. W przeszłości przemysł drukarski kupował papier na wagę, ale w rzeczywistości najtańszy papier, koszt niekoniecznie jest najniższy, ponieważ jeśli papier zużyje więcej atramentu lub zmniejszy wydajność prasy o więcej niż 20%, a cena będzie znacznie wyższy niż papier. Dlatego używają naukowych metod pomiarowych, aby znaleźć rzeczywisty koszt papieru.
"Branża drukarska jest leniwa pod względem naukowym, aby zrozumieć wszystkie czynniki wpływające na jakość drukowanych produktów Otrzymaliśmy dane od firm papierniczych i łańcuchów dostaw klientów, aby zrozumieć zużycie papieru, wydajność w prasie i zużycie w zakładzie. Sytuacja, nie tylko ile funta. "
Standaryzacja wysyłki
Donnelley i główne zakłady papiernicze opracowują model dostawy papieru na półtora roku. System najpierw określa potrzeby klienta w drukarni, a następnie planuje potrzeby drukarni w papierni. Mamy nadzieję, że taki model stanie się standardem branży poligraficznej, a nie tylko standardem Donnelley. Zreorganizowali także proces zamówień, a 40 oddziałów połączono w celu zakupu razem, zamiast samodzielnie kupować osobno, oczekuje się, że w ciągu trzech lat zmniejszą koszt zakupu o 10%, a ich roczne koszty materiałowe wyniosą ponad 1 miliard USD.
Jeśli plan się powiedzie, Donnelley i jego współpracownicy będą mogli osiągnąć znaczne oszczędności. Ale czy straci elastyczność na rynku? Ward powiedział, że nie, choć w scentralizowanych zamówieniach jest więcej reguł, nie spowolni ani nie uczyni tego procesu. Zarządzanie łańcuchem dostaw jest trudne i kłopotliwe, ale warto, może tworzyć wartość dla klientów, partnerów i samych siebie.
Duchowe jedzenie
Konsultanci zarządzania w drukarni i coaching zarządzania łańcuchem dostaw przedstawiają kilka sugestii dla firm, które chcą wdrożyć zarządzanie łańcuchem dostaw:
1. Uzyskaj najwyższe wsparcie zarządzania
Zarządzanie łańcuchem dostaw nie może być realizowane bez wsparcia administracyjnego, a cała operacja musi być wykonywana przez profesjonalnie wyszkolonych menedżerów.
2. Łańcuch dostaw jest uruchamiany przez klienta, a nie przez produkcję lub zakup
Wszystkie działania podejmowane w celu zwiększenia wartości muszą najpierw uwzględniać klienta i jego potrzeby.
3. Zrozum rzeczywisty koszt
Rzeczywisty koszt całkowity nie pochodzi z pojedynczego kosztu. Jeśli wydasz dolara za funt, jeśli wystąpi problem z 15% rzeczy, koszt to nie tylko dolar. Kolejną iluzją oszczędności jest to, że duże zakupy w celu obniżenia jednostkowych kosztów wydają się tańsze w księgach, ale wymagają więcej zapasów i kosztów przechowywania. Dlatego główny personel finansowy firmy powinien również dołączyć do zespołu zarządzającego łańcuchem dostaw.
Ken King, dyrektor generalny GATF, wyjaśnił: "Kup zbyt taniego papieru może być szkodliwe dla działu produkcji, tylko dział zakupów może kupić papier odpowiedni dla maszyny drukarskiej, a dział produkcji może kontrolować proces produkcyjny i zmniejszyć niepowodzenie drukowania . "
4. Jasno określić zakres łańcucha dostaw
Aby usprawnić proces, musisz zrozumieć każdą część i faktycznie opisać łańcuch dostaw produkcji od surowca do dostawy. Potwierdź, że klient jest uwzględniony przy projektowaniu i analizowaniu łańcucha dostaw, ponieważ klient jest początkiem łańcucha dostaw, ważne jest poznanie potrzeb klienta i zrozumienie, w jaki sposób samozatrudnia się poprawia, aby sprostać potrzebom.
Określając łańcuch dostaw, trzeba trochę czasu, aby uważnie obserwować swoje mocne i słabe strony. Jeśli niektóre części nie są tak dobre lub lepsze od konkurentów, znajdź partnera, który Ci pomoże. Ta część.
Chociaż istnieją pewne gotowe metody, które mogą pomóc w zdefiniowaniu i ocenie łańcucha dostaw, nie musisz posuwać się zbyt daleko. Analiza szczegółów zajmuje dużo czasu. Ważne jest, aby pamiętać, że podczas przeprowadzania analizy wiesz Wartość operacji biznesowych i wartość, którą można dodać do klientów.
5. Odpowiedzialny za kształcenie i szkolenie pracowników i dostawców
Gdy pracownicy i dostawcy martwią się o nową propozycję firmy, cały plan będzie opóźniony, więc pomóż im zrozumieć, czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw i jakie korzyści może przynieść im i firmie. Ważne jest także, aby główni dostawcy uczestniczyli w programie szkoleniowym, ponieważ wielu dostawców mogło zostać przeszkolonych w tym zakresie, a nawet poprawić krzywa uczenia się.
6. Dokładnie wskaż, że główni dostawcy mogą pomóc firmie osiągnąć sukces w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Duża część jednorazowych kosztów często występuje u podstawowych dostawców. Pod tym względem przemysł drukarski może poczynić znaczne postępy w łańcuchu dostaw, kategoryzując dostawców i wzmacniając partnerstwo z wybranymi dostawcami. Selektywnie zmniejsz liczbę dostawców i poproś ich o dostarczenie większej ilości usług w celu zastąpienia dawnych wrogich relacji i zostania partnerem strategicznym. Ale jeśli chcesz to zrobić, zmieni się sposób negocjacji z dostawcami, a drukarze i dostawcy nie skorzystają, jeśli nie będzie koncesji.
Mail-Well aktywnie angażuje się w konsolidację biznesu, osiągając średni obrót w wysokości 2 miliardów USD. Promują tak zwane "relacje korporacyjne" z dostawcami i pomagają ich podstawowym dostawcom spędzać więcej czasu na budowaniu bliższych relacji. . Mail-Well ulepsza informacje dostarczane dostawcom, umożliwiając dostawcom lepsze zrozumienie potrzeb drukarni i przygotowanie ich na ewentualne przyszłe wymagania dotyczące przedmiotu.
W rezultacie, ponieważ Mail-Well pozwala dostawcom uczestniczyć w potrzebach produkcyjnych, partnerstwo wartości dodanej między nimi pozwala Mail-Well szybciej reagować na potrzeby przeciętnego przedsiębiorstwa.
7. Zarządzanie łańcuchem dostaw jako ciągłe doskonalenie
Realizacja zarządzania łańcuchem dostaw musi być ciągła. Jeśli chcesz odnieść sukces, powinieneś traktować to jako codzienną rutynę dla firmy. Nie wyobrażaj sobie, że będzie to skuteczne z dnia na dzień. Natomiast zysk może być utrzymany przez długi czas.
dane
Badanie przeprowadzone przez konsultantów Andersena na temat wprowadzenia firm zarządzających łańcuchem dostaw wykazało znaczne oszczędności w kosztach. Zasadniczo można zaoszczędzić 6% ~ 12% kosztów zakupów, 20% ~ 40% kosztów inwentaryzacji, 10% ~ 25% kosztów eksploatacji i 5% ~ 15% kosztów transportu. Podczas gdy prawie wszystkie branże uznają wartość zarządzania łańcuchem dostaw, badanie przeprowadzone w Deloitte pokazuje, że 91% producentów w Ameryce Północnej uważa, że zarządzanie łańcuchem dostaw jest "bardzo ważne" lub "bardzo ważne" dla sukcesu ich firmy. .
Nisza
Kilka dużych drukarni podsumowało korzyści z wdrożenia zarządzania łańcuchem dostaw w dwóch obszarach:
Zredukowana część
Koszty w łańcuchu dostaw i poprawa efektywności zarządzania kapitałem obrotowym
Czas cyklu
na stanie
Koszt działania
Odpad
Wada produktu
Wzmocnij lub udoskonalaj części
Zdolność produkcyjna
Zarządzanie surowcem, przepływ pracy, inwentaryzacja gotowego produktu
Efektywność transportu z partnerami łańcucha dostaw
Wartość dla klienta (ogólnie po niższej cenie)
Skuteczny produkt
satysfakcja konsumenta
pomoc zagraniczna
Jeśli menedżer firmy chce dowiedzieć się więcej o zarządzaniu łańcuchem dostaw, może odwołać się do innych przykładów branżowych lub skorzystać z narzędzi pomocniczych, takich jak konsultanci Andersen, w celu uzyskania specyficznych dla druku formularzy oceny wartości łańcucha dostaw. Drukarnia może ocenić całą swoją pracę, a najbardziej w ciągu czterech tygodni. Dobry przykład do porównania.
Druga to globalna organizacja non-profit, składająca się z ponad 450 grup. Łańcuch dostaw konferencji "Łańcuch dostaw" Rada "jest odpowiedzialna za tworzenie, ulepszanie, testowanie i walidację standardów, pomiarów, danych ewaluacyjnych, najlepszych praktyk i oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw. Są to "Referencje operacji łańcucha dostaw" (odniesienie do operacji łańcucha dostaw).
SCOR) to także dobre odniesienie.
Międzysektorowy model SCOR obejmuje standardowe definicje stanowisk pracy, terminologię i metrologię, najlepsze praktyki w zakresie łańcucha dostaw oraz dostępne skuteczne informacje. SCOR zapewnia wspólne narzędzie do opisywania ustawień łańcucha dostaw i oprogramowania aplikacyjnego do oceny, lokalizacji i importowania zarządzania łańcuchem dostaw.
Powiązane linki: Dostawa
Rada Łańcuchowa
Adnotacja:
Kolejnym nowym tematem po "Internetie" jest "e-commerce e-commerce". Większość ludzi sądzi, że sprzedaż produktów lub usług w Internecie nazywa się e-commerce, ale w najlepszym wypadku może być traktowana wyłącznie jako handel elektroniczny (E-biznes lub zachowanie związane z handlem elektronicznym, e-handel obejmuje infrastrukturę, sprzęt sieciowy, oprogramowanie i usługi , więc niektórzy ludzie definiują e-commerce jako: firma lub osoba prywatna w firmie lub w rządzie, a także osoby fizyczne, wykorzystujące technologie informacyjne i komunikacyjne, w bardziej skuteczny sposób do ukończenia komercyjnych badań i rozwoju, produkcji, sprzedaży, zakupów, obsługi posprzedażnej i administracji Operacje biznesowe, znane jako e-commerce Temat tego artykułu, "Zarządzanie łańcuchem dostaw", jest niezbędną i ważną częścią wdrażania e-commerce, zapewnia połączenie podaży i popytu między producentami a innymi systemami przedsiębiorstwa. szybko reaguje na potrzeby klientów za pośrednictwem Internetu i komputerów, dostarczając produkty lub usługi wymagane przez klientów we właściwym czasie, we właściwym czasie, po właściwej cenie i po korzystnej cenie, tworząc wartość dla klientów, dostawców i firm.