Realizacja trybu zarządzania logistycznego drukowania korporacyjnego łańcucha dostaw
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, drukowanie książek w twardej oprawie, drukowanie książek w oprawach papierowych, notes w twardej oprawie, druk książek w czasopismach, druk książek książkowych, drukowanie broszur, opakowań, kalendarzy, wszelkiego rodzaju PCV, broszur produktowych, notatek, książek dla dzieci, naklejek, wszystkiego rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry itd.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Wraz z ciągłym rozwojem nauki i technologii oraz ciągłym rozwojem gospodarki, globalne sieci informacyjne i globalne konkurencyjne rynki są w coraz większym stopniu tworzone. Postęp technologiczny i dywersyfikacja popytu doprowadziły do skrócenia cyklu życia produktu, a firmy poligraficzne są zmuszone skrócić czasy realizacji, poprawić jakość produktów, obniżyć koszty i poprawić jakość usług. Wszystko to wymaga od firm drukarskich szybkiego reagowania na zmieniające się rynki oraz ciągłego rozwoju spersonalizowanych "produktów spersonalizowanych", które spełniają potrzeby klientów, aby wygrać konkurencję i rozszerzyć rynek. Pojawienie się zarządzania logistyką łańcucha dostaw spełnia te wymagania. Zarządzanie logistyką łańcucha dostaw ma na celu poprawę ogólnej konkurencyjności całego systemu łańcucha dostaw poprzez kontrolowanie i koordynację zachowań przedsiębiorstw węzłów łańcucha dostaw w celu uzyskania szybkiej odpowiedzi rynkowej, obniżenia kosztów systemu, poprawy jakości produktu i poprawy zadowolenia klienta. Poprawić wszechstronną konkurencyjność przedsiębiorstw węzłowych.
Po pierwsze, konieczność wdrożenia zarządzania logistyką w łańcuchu dostaw przedsiębiorstw poligraficznych
W ostatnich latach pojawiło się wiele wybitnych przedsiębiorstw w chińskim przemyśle tytoniowym i alkoholowym, spożywczym, medycznym, elektronicznym, prania i kosmetycznym, a skala ta stale się powiększa. Konkurencja pomiędzy poszczególnymi przedsiębiorstwami stopniowo przekształciła się w kanał zdominowany przez podstawowe przedsiębiorstwa. Konkurencja między tymi dwoma, ale jednocześnie te firmy zaczęły pojawiać się niedociągnięcia w zakresie zamówień, planowania, zarządzania logistyką i zarządzania relacjami z klientami. Jak pokonać te krótkie deski? Eksperci są przekonani, że szybko rozwijające się przedsiębiorstwa muszą zacząć od współpracy, zintegrować zasoby zewnętrzne, unikać nieskutecznych operacji, poprawić przejrzystość zarządzania i promować rozwój partnerów, jednocześnie doskonaląc się. Jednocześnie zarządzanie informacjami będzie stopniowo rozszerzane od wewnątrz. Rozciągnij się wzdłuż pionowego łańcucha przemysłowego. Opiera się na tym pomyśle, że można stworzyć model zarządzania logistyką łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie.
Zarządzanie logistyczne łańcucha dostaw przedsiębiorstwa poligraficznego polega na prowadzeniu działań logistycznych z punktu widzenia łańcucha dostaw, od materiałów drukujących i dostawców wyposażenia do drukarni, poprzez przedsiębiorstwa drukarskie, od przedsiębiorstw drukarskich po klientów, a nawet do klientów. zarządzanie. Zarządzanie logistyką łańcucha dostaw nie ogranicza się już do samego przedsiębiorstwa drukarskiego, jest rozszerzeniem zarządzania logistycznego, zarządzania logistyką współpracy między przedsiębiorstwami. Zarządzanie logistyką łańcucha dostaw jest również ważnym elementem wdrażania przez przedsiębiorstwo zarządzania łańcuchem dostaw. Bez zarządzania łańcuchem dostaw logistycznych nie można go nazwać prawdziwym zarządzaniem łańcuchem dostaw. Jednocześnie dobre zarządzanie łańcuchem dostaw w logistyce pomaga przedsiębiorstwom w szybkim wdrożeniu zarządzania łańcuchem dostaw.
Obecnie duże wyzwanie dla drukarni wywodzi się od klientów, ponieważ ich klienci, tacy jak tytoń i alkohol, żywność, medycyna, elektronika, mycie i kosmetyki, zaoszczędzą koszty zakupów, poprawią efektywność logistyki i zoptymalizują podaż. Zasoby biznesowe to ważny cel biznesowy. Dlatego ci klienci mają bardziej rygorystyczne wymagania dotyczące systemu cen, dostaw i jakości drukarni niż w przeszłości. Tryb zarządzania, który firmy drukarskie zawsze przywiązywały wagę do doświadczenia, jest bardzo nieodpowiedni. Wiele małych przedsiębiorstw, które stosują tradycyjny tryb zarządzania, stale traci. Rynek walczy. Klient to życie przedsiębiorstwa. Jeśli potrzeby klienta nie zostaną spełnione, nieuchronnie doprowadzi to do utraty zasobów klientów, co oznacza utratę trakcji rozwoju przedsiębiorstwa.
Firmy drukarskie, zwane tradycyjnie przemysłami przetwórczymi, uzyskują zyski z przetwarzania. Jednak coraz więcej przedsiębiorców i naukowców określiło branżę poligraficzną jako branżę usługową. Jest to zmiana pojęciowa i nieuchronnie doprowadzi do transformacji filozofii biznesu. Usługi mogą być świadczone materialnie lub niematerialnie. Dlatego usługi świadczone przez firmę poligraficzną obejmują namacalne, to znaczy dostarczanie materiałów drukowanych; a także obejmuje usługi niematerialne, to znaczy obsługę klienta. Zarządzanie logistyką łańcucha dostaw jest zarządzane przez podstawowe przedsiębiorstwo łańcucha dostaw. Samo przedsiębiorstwo drukarskie nie ma warunków podstawowego przedsiębiorstwa społecznego łańcucha dostaw. Nie ma to jednak wpływu na wdrażanie zarządzania logistyką w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa poligraficznego. Zarządzanie łańcuchem dostaw w każdym przedsiębiorstwie może być realizowane tylko pomiędzy jego węzłami wyjściowymi i dolnymi, ale powinno odpowiadać trendom popytu w łańcuchu dostaw. Dlatego też firmy poligraficzne wciąż mogą zarządzać logistyką łańcucha dostaw, a stanie się to trendem, ponieważ zarządzanie logistyką łańcucha dostaw opiera się na sytuacji, w której obie strony zyskują.
Po drugie, trudności napotykane przez zarządzanie logistyką łańcucha dostaw przedsiębiorstwa drukującego
W oparciu o status quo chińskich przedsiębiorstw drukarskich, nie każde przedsiębiorstwo ma zdolność do wdrożenia zarządzania łańcuchem dostaw logistyki, to znaczy ma określoną skalę. Drukarnia musi mieć określone warunki, sprzęt i zasoby "oprogramowania". Zasoby sprzętowe to przede wszystkim skala przedsiębiorstwa i możliwości sprzętu, czyli zdolność do zaspokojenia potrzeb klienta; zasoby "oprogramowania" obejmują zasoby materialne i niematerialne, głównie informacje korporacyjne (takie jak system ERP), poziom zarządzania, możliwości wydobycia i utrzymania klientów. Dlatego przed wdrożeniem zarządzania logistyką łańcucha dostaw przedsiębiorstwa muszą ulepszyć swoją własną "jakość": wzmocnić standardowe zarządzanie przedsiębiorstwem, wzmocnić relacje z dostawcami, prowadzić ciągłą ocenę wydajności dostawców oraz promować tworzenie informacji o przedsiębiorstwach, takich jak budowa ERP w przedsiębiorstwie i Internet. Dostęp do technologii EDI (Electronic Data Interchange); wzmocnić zarządzanie relacjami z klientami w przedsiębiorstwie, zwracać uwagę na obsługę klienta; pielęgnuj zaufanie i lojalność klientów. Firmy poligraficzne wdrażające zarządzanie logistyką łańcucha dostaw nie są łatwe dla wielu firm. Nadal istnieje wiele trudności: w tym koncepcje zarządzania, podstawy zarządzania i podstawy informacyjne. Koncepcja zarządzania wynika głównie z tego, że nie można właściwie zrozumieć misji firmy. Wartość użytkowa przedsiębiorstwa drukarskiego polega na dostarczaniu klientom produktów spełniających wymagania klientów i świadczących odpowiednie usługi. Jest to główna metoda uzyskiwania zysków przez przedsiębiorstwa. Gdy środowisko biznesowe klienta ulegnie zmianie, jego wymagania wobec dostawców ulegną zmianie, więc firmy pakujące i drukarskie muszą ciężko pracować, aby dostosować się do tej zmiany. Podstawowe zagadnienia zarządzania: Podstawowe zagadnienia zarządzania przedsiębiorstwem obejmują wiele aspektów, takich jak nienaukowe zarządzanie zamówieniami, duży zapas, brak odpowiednich kryteriów oceny dostawców; nierozsądne planowanie logistyki transportu, zjawisko "marnotrawstwa zasobów"; obsługa klienta nie jest na miejscu, relacje z klientami Opóźnienia zarządzania, statystyki pokazują: 68% klientów opuszcza fabrykę, ponieważ nie otrzymują satysfakcjonującej obsługi klienta, a 80% przychodów firmy pochodzi od długoterminowych klientów; kwestie bazy danych statystycznych, firma prowadzi zarządzanie naukowe, planowanie, podejmowanie decyzji Według obiektywnych statystyk, jeśli nie ma silnego wsparcia danych, wszelkie decyzje i planowanie będą wyobrażane. Słaba baza informacji jest częstym problemem, z którym boryka się większość firm poligraficznych. Wciąż jest wielu ludzi, którzy są przyzwyczajeni do tego, by nazywać firmy poligraficzne tradycyjnym przedsiębiorstwem, podczas gdy niektóre firmy drukarskie z przyjemnością nazywają się, ponieważ nie widziały zmian w produkcji, zarządzaniu i zarządzaniu nowoczesnymi firmami poligraficznymi. Technologie informacyjne zostały zastosowane do wszystkich aspektów współczesnych firm poligraficznych. Cyfrowe procesy produkcyjne, drukowanie korporacyjnych systemów ERP i e-commerce są najbardziej reprezentatywne. Jednak przedsiębiorstwa, które mogą w pełni zrealizować budowę informatyzacji, są rzadkością i wiele przedsiębiorstw właśnie zaczęło wdrażać te projekty, a niektóre nawet duże zakłady drukarskie.
Podstawowe problemy informatyzacji będą miały poważny wpływ na tempo rozwoju przedsiębiorstw, a budowanie informacji jest konieczne.
Wszystkie te problemy wymagają udoskonalenia, zanim firmy drukujące wdrożą zarządzanie logistyką łańcucha dostaw.
Po trzecie, osiągnięcie priorytetowej formy zarządzania logistyką w łańcuchu dostaw przedsiębiorstw poligraficznych
1. Na szczególną uwagę zasługuje organizacja logistyczna zdecentralizowanych przedsiębiorstw między oddziałami przedsiębiorstw lub między spółkami należącymi do grupy, ponieważ z perspektywy grupowej wiele informacji (takich jak stan zapasów) można uzyskać jedynie lokalnie, co spowoduje podjęcie decyzji na niższym szczeblu. zrobienie. Ludzki umysł. Obecnie istnieje wiele dużych grup przedsiębiorstw, w całości lub w części, które są pakowane przez własne oddziały lub ich własne wspólne przedsięwzięcia, takie jak Haier Fengcai Printing w ramach Haier Group. Haier Logistics jest uważany przez wielu ekspertów i naukowców za model zarządzania logistyką w krajowym przedsiębiorstwie. Haier uważa, że konkurencja w XXI wieku nie będzie konkurencją pomiędzy poszczególnymi przedsiębiorstwami, ale między łańcuchem dostaw a łańcuchem dostaw. Kto jest w łańcuchu dostaw? Niski koszt i szybka reakcja na rynku, który może wygrać na rynku. Jedna ręka chwyta potrzeby użytkowników, a jedna ręka chwyta globalny łańcuch dostaw, który może zaspokoić potrzeby użytkowników. To jest podstawowa konkurencyjność stworzona przez Haier Logistics. Kierowany przez Haier, Haier Fengcai Druk jest naturalnie zintegrowany z łańcuchem dostaw Haier. Luo Zhixiong, dyrektor China Business Joint Printing, powiedział: Firmy poligraficzne powinny dążyć do integracji z systemem łańcucha dostaw swoich klientów i stworzyć własną wartość. Obecnie w Chinach działa wiele przedsiębiorstw drukarskich, które zajmują się produkcją i dostarczaniem surowców, drukowaniem (obróbka graficzna, produkcja płyt, drukowanie itp.), Logistyką i transportem itp., Które stanowią łańcuch wartości. W związku z tym stosunkowo łatwe i pilne jest wdrożenie zarządzania logistyką łańcucha dostaw w dużych drukarskich filiach przedsiębiorstw. Ponieważ jako "rodzina" łatwiej filie grupy osiągają konsensus i wspólnie je wdrażają.
2. W dziedzinie marketingu między firmą a dużymi klientami i dużymi dostawcami istnieje dobrze znana zasada "80:20", czyli 80% wielkości sprzedaży firmy jest realizowane przez 20% klientów. Ta liczba może nie być zbyt jasna, ale z tego widać znaczenie dużej bazy klientów dla rozwoju firmy. Celem rozwoju przedsiębiorstw poligraficznych jest dostarczanie klientom produktów i usług poligraficznych. Stabilna duża baza klientów to stabilny dochód ze sprzedaży. Ponadto duzi klienci na ogół mają dużą siłę i można je nazwać podstawowymi przedsiębiorstwami w łańcuchu dostaw. Dostawcy są tak samo ważni dla biznesu, jak klienci, co wzmacnia źródło technologii firmy. Dlatego firmy poligraficzne mają pierwszeństwo w tworzeniu połączeń łańcucha dostaw logistycznych z głównymi klientami i dużymi dostawcami, co jest łatwe do zaakceptowania dla wszystkich stron, ponieważ ideologiczne podstawy zarządzania logistyką łańcucha dostaw są korzystne dla obu stron. W przedsiębiorstwie może być wielu klientów, dużych i małych, a firmy nie mogą traktować ich w równy sposób. Można powiedzieć, że preferowanym wyborem dla firm poligraficznych będzie ustanowienie połączenia łańcucha logistycznego z głównymi klientami i dużymi dostawcami.
Po czwarte, obie strategie w celu osiągnięcia zarządzania logistyką w łańcuchu dostaw przedsiębiorstw poligraficznych
1. Pielęgnuj dostawców, stabilizuj klientów i zmierzaj w kierunku łańcucha dostaw
Z punktu widzenia ostatecznej formacji zarządzania łańcuchem dostaw powinniśmy ciężko pracować w tym kierunku. Po stronie dostawcy wybieramy kultywowanie renomowanych dostawców, usprawniamy dostawców, poprawiamy jakość dostawców i tworzymy z nimi łańcuch dostaw, aby osiągnąć wysoce skoordynowane relacje z dostawcami i przekształcić stosunki zakupów i zakupów w strategicznego partnera do współpracy. Relacje, szkolenia i rozwój własnych dostawców, od zarządzania zamówieniami po zarządzanie zasobami i osiągnięcie sprawiedliwego, interaktywnego strategicznego partnerstwa z dostawcami. Dzisiejszy rynek poligraficzny również przeszedł z rynku sprzedawcy na rynek kupującego. Konkurencja staje się coraz bardziej zacięta, a klienci mają siłę napędową rozwoju. Dlatego klienci są ważnym zasobem dla przedsiębiorstw. W związku z tym stabilizacja klientów, w szczególności kluczowych klientów, w łańcuchu dostaw lub w łańcuchu dostaw klienta oraz tworzenie stabilnego strategicznego partnerstwa z klientami w łańcuchu dostaw jest długoterminową strategią rozwoju przedsiębiorstw.
2. Zwróć uwagę na wprowadzenie i kultywowanie talentów logistycznych
Pod względem wprowadzenia i pielęgnowania talentów firmy poligraficzne powinny zwrócić na to szczególną uwagę. Nie myśl, że przemysł drukarski może zostać zrealizowany tylko przez doświadczenie. Ta koncepcja talentu musi zostać zmieniona. Z jednej strony, firma powinna wzmocnić celowe wprowadzanie talentów, rekrutację personelu ze szkół wyższych lub szkół zawodowych i technicznych; z drugiej strony, jest to również bardzo ważne w chwili obecnej, tj. wzmocnienie szkoleń wewnętrznych pracowników logistyki w miejscu pracy, szczególnie w zarządzaniu wyższym kierownictwem. Podczas szkolenia szkolenia logistyczne są traktowane jako ważna treść dla podniesienia poziomu profesjonalizmu, a jednocześnie mogą poprawić rozumienie logistyki i realizować transformację całego przedsiębiorstwa.
V. Zagadnienia, na które należy zwrócić uwagę w procesie zarządzania logistycznego w łańcuchu dostaw przedsiębiorstw poligraficznych
1. Uwaga starszych liderów
Nie ma sposobu na wdrożenie zarządzania logistyką łańcucha dostaw bez wsparcia administracyjnego starszych liderów, ponieważ dotyczy to innych firm partnerskich. Wiele problemów wymaga od starszych liderów prowadzenia negocjacji między firmami. Poprawa całego procesu zarządzania logistyką wymaga udziału starszych liderów.
2. Łańcuch dostaw zaczyna się od klienta, a nie od produkcji czy zakupu
Wszystkie działania o wartości dodanej muszą najpierw rozważyć klienta i jego potrzeby.
3. Wyjaśnienie zakresu logistycznego łańcucha dostaw przedsiębiorstwa
Aby wdrożyć zarządzanie logistyką łańcucha dostaw, musisz zrozumieć każdą część i faktycznie opisać logistyczny łańcuch dostaw od surowców po dostawę. Potwierdź, że klient jest uwzględniony w projekcie i analizie łańcucha dostaw, ponieważ klient jest początkiem łańcucha dostaw, ważne jest poznanie potrzeb klienta i zrozumienie, w jaki sposób samopoczucie poprawia się w celu zaspokojenia wspólnych potrzeb.
Po zdefiniowaniu zakresu analizowanie słabych i mocnych stron zajmuje trochę czasu. Jeśli niektóre części nie są tak dobre lub lepsze od konkurentów, znajdź partnera, który pomoże ci poradzić sobie z tą częścią.
4. Wykonaj dobrą ocenę pracy
Wdrożenie zarządzania logistyką łańcucha dostaw jest strategicznym wyborem dla przedsiębiorstw. Nie wolno o tym mówić. Przedsiębiorstwa muszą opracować oceny projektów, dokonać odpowiednich przygotowań, a następnie zdecydować, czy je wdrożyć i wdrożyć plan.
5. Praca w zakresie komunikacji i reedukacji
Komunikacja obejmuje komunikację między pracownikami w firmie, a także komunikację z firmami wyższego i niższego szczebla. Gdy pracownicy i dostawcy martwią się o nową propozycję firmy, opóźni to cały plan, aby pomóc mu zrozumieć, czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw i jakie korzyści może przynieść im i firmie. Edukacja ma na celu rozwijanie zdolności pracowników do radzenia sobie z nową strategią firmy i podnoszenie poziomu świadomości pracowników.
6. Krok po kroku
Jeśli ocena nie zostanie przeprowadzona, będzie miała poważne konsekwencje, jeśli zostanie uruchomiona na dużą skalę. Zgodnie z różnymi etapami będziemy zwracać uwagę na wdrożenie i szkolenie koncepcji; zaczynać od wewnątrz przedsiębiorstwa i skutecznie poprawiać wydajność łącza; najpierw wybierz łatwą, na przykład wdrożenie ERP, przegląd dostawcy, zarządzanie relacjami z klientami.
Wdrożenie zarządzania logistyką łańcucha dostaw nie może odbyć się z dnia na dzień. Jego wykonanie musi być ciągłe. Aby odnieść sukces, firma musi traktować to jako codzienną rutynę, krok po kroku i nie wyobrażać sobie, że będzie skuteczna z dnia na dzień. Przemysł poligraficzny stoi przed nowymi wyzwaniami w otoczeniu rynkowym. Tradycyjne myślenie i metody zarządzania nie są już w stanie przystosować się do gwałtownych zmian na rynku. Relacje z dostawcami i klientami muszą przejść z płytkiego i konkurencyjnego na strategiczny i kooperatywny. Zarządzanie logistyką łańcucha dostaw jest nieuniknionym wynikiem ciągłego i wysoko rozwiniętego nowoczesnego obiegu. Reprezentuje trend i tendencję nowoczesnej gospodarki. Chiny przystąpiły do Światowej Organizacji Handlu, a chińska gospodarka stopniowo włączała się w światową gospodarkę. Wielu ekspertów krajowych i zagranicznych przewiduje, że Chiny staną się centrum światowej produkcji, a żadnego produktu nie można oddzielić od drukowania. Z tego punktu widzenia perspektywy branży poligraficznej również są dość jasne. W tym samym czasie, jak radzić sobie z wieloma złożonymi relacjami biznesowymi, jak lepiej wykorzystać koncepcję zarządzania łańcuchem dostaw, aby poradzić sobie z relacjami między przedsiębiorstwami wyższymi i niższymi, jest powszechnym problemem każdego menedżera przedsiębiorstwa drukującego. Chociaż zarządzanie logistyką łańcucha dostaw jest trendem rozwojowym zarządzania logistyką, w oparciu o obecny stan rozwoju, nie można go szybko spopularyzować i zastosować. Nadal istnieje sposób na jego wdrożenie, ale jesteśmy przekonani, że zostanie on zrealizowany w przyszłości.