Drukowanie środków zaradczych związanych z wdrożeniem zarządzania produkcją Lean
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, druk książek w twardej oprawie, druk książek w okładkach papierowych, notatnik w twardej oprawie, druk książek sprial, druk książek w siodle, druk broszur, pudełko, kalendarze, wszelkiego rodzaju PCV, broszury produktowe, notatki, książki dla dzieci, naklejki, wszystkie rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry i tak dalej.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Zarządzanie doradztwem w zakresie Lean Production jest najlepszą strategią zmiany zarządzania przedsiębiorstwem. Chińskie przedsiębiorstwa poligraficzne spieszą się z wykorzystaniem zarządzania produkcją Lean w celu poprawy konkurencyjności. Ponadto przedsiębiorstwa muszą osiągnąć szczupłe zarządzanie produkcją z niewielką liczbą osób, które są dobre w zarządzaniu, biegle w biznesie lub technologii. nie wystarcza. Wiele praktyk pokazuje wyraźnie, że postawa determinuje wszystko.
Obecnie konkurencja na rynku poligraficznym staje się coraz gorsza, rosnące ceny surowców i wzrost kosztów pracy wywarły ogromną presję na rozwój przedsiębiorstw. Jak poprawić poziom zarządzania przedsiębiorstwami i zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstw, stał się poważnym problemem, który należy pilnie rozwiązać w zakresie przetrwania i rozwoju chińskich przedsiębiorstw.
Po pierwsze, znaczenie szczupłego zarządzania produkcją
Tak zwane zarządzanie produkcją szczupłą odnosi się do stosowania zróżnicowanych narzędzi zarządzania, aby zmaksymalizować skuteczność ograniczonych zasobów. „Dobra” odnosi się do mniejszych inwestycji, podczas gdy „korzyść” odnosi się do większej produkcji. Zasadniczo eliminuje wszystkie nieefektywne zasoby pracy i odpadów, minimalizując nakłady zasobów, w tym siłę roboczą, wyposażenie, kapitał, materiały, czas i przestrzeń, poprzez ciągłe obniżanie kosztów, poprawę jakości, zwiększanie elastyczności produkcji oraz brak odpadów i brak zapasów. Tym samym tworząc jak najwięcej wartości.
Podobnie zarządzanie produkcją uproszczoną jest również odpowiednie dla firm poligraficznych, które mogą pomóc firmom poligraficznym skoncentrować się na zwiększaniu wartości i ograniczaniu marnotrawstwa, a także skutecznie zmniejszając koszty i zapewniając, że strategia biznesowa firmy jest podstawą, a tym samym zasadniczo poprawia rynek firmy. Konkurencyjność.
Po drugie, dlaczego chińskie przedsiębiorstwa drukujące powinny wdrażać zarządzanie produkcją ubogą?
Wdrożenie trybu lean manufacturing management jest bardzo potrzebne do modernizacji i transformacji chińskich przedsiębiorstw poligraficznych. Może w największym stopniu zreformować tryb działania i zarządzania chińskimi przedsiębiorstwami poligraficznymi oraz stanowić ogromny impuls dla przedsiębiorstw w celu zwiększenia ich konkurencyjności. Obecnie Chiny stały się jedną z światowych potęg drukarskich, ale nadal istnieje duża luka w porównaniu z krajami rozwiniętymi, a wciąż nie jest to światowa moc druku. Z punktu widzenia wydajności druku, Stany Zjednoczone są 16 razy większe niż Chiny, Japonia jest 18 razy większa niż Chiny, a Niemcy są 17 razy większe niż Chiny.
Z punktu widzenia jakości, chociaż chińskie firmy poligraficzne zakupiły dużą liczbę zaawansowanych urządzeń, takich jak niemiecki Manroland, Heidelberg itp., Ale jakość druku nie jest zadowalająca. Technologia drukowania, technologia drukowania i zarządzanie drukowaniem są względnie zacofane, a jakość techniczna pracowników druku jest ogólnie niska. Są to praktyczne trudności przed przedsiębiorstwami.
Z punktu widzenia innowacyjności zdolność innowacyjna chińskich przedsiębiorstw poligraficznych jest na ogół słaba. W przypadku zaawansowanego zagranicznego sprzętu i technologii występują problemy z ponownym wprowadzeniem i trawieniem światła, brakiem zdolności innowacyjnych i poważnym brakiem międzynarodowej konkurencyjności.
Jeśli chodzi o skalę przedsiębiorstw, większość z nich ma małą skalę działania, słaby sprzęt techniczny, niski poziom umiejętności zawodowych, nadmierną zdolność produkcyjną i nieuregulowane zarządzanie. Strukturalne sprzeczności całej branży nadal nie są zgodne z szybko rozwijającymi się warunkami krajowymi w Chinach.
Pod względem rentowności, wraz ze wzrostem cen surowców drukarskich, wzrostem wymagań klientów oraz nasileniem konkurencji wśród rówieśników, zyski firm poligraficznych stały się coraz bardziej opłacalne, a presja przetrwania dramatycznie wzrosła.
Według sondażu przeprowadzonego przez odpowiednie departamenty na 800 przynoszących straty przedsiębiorstwach państwowych, straty w polisach wyniosły 8,29%, a przyczyny makroskopowe stanowiły 9,1%, podczas gdy niewłaściwe zarządzanie wewnętrzne wyniosło 80,51%, a inne przyczyny zostały uwzględnione. za 2,1%. . Obecnie większość chińskich przedsiębiorstw poligraficznych nadal korzysta z szerokiego modelu zarządzania rozwojem. Ten model jest nie tylko kosztowny, marnotrawny, a jakość produktu nie jest gwarantowana i nie może się dostosować do trendu rozwoju współczesnego społeczeństwa.
Chude zarządzanie produkcją znacznie przewyższa tradycyjne planowanie celów z wartością zysku lub aktywów jako jedynym kryterium. Może pomóc przedsiębiorstwom w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej na rynku i stworzyć długoterminowe efektywne możliwości zarządzania. Dlatego też konieczne jest, aby firmy poligraficzne prowadziły szczupłe zarządzanie produkcją.
1. Lean zarządzanie produkcją sprzyja maksymalizacji satysfakcji klienta
W coraz silniejszej konkurencji na rynku, celem biznesowym firmy jest maksymalizacja satysfakcji klienta. Chude zarządzanie produkcją wymaga od firmy skoncentrowania się na potrzebach klienta, z punktu widzenia klienta, w celu przeanalizowania każdego aspektu projektowania produktu, produkcji i zamawiania, aby znaleźć odpady, które nie mogą zapewnić wartości dodanej. Twórz plany działań tworzące działania w oparciu o zasady nieprzerwanego, nieodwracalnego, nieodwracalnego, nie oczekującego i nieużytkującego recyklingu, tworząc wartość zorientowaną na klienta.
2. Lean management produkcji sprzyja przedsiębiorstwom w celu kontroli kosztów
Ostatecznym celem każdej firmy jest osiągnięcie zysku, podczas gdy zarządzanie niską produkcją maksymalizuje korzyści. Lean zarządzanie produkcją zapewnia nam zestaw koncepcji zarządzania i metod efektywnej kontroli kosztów. Rdzeniem jest zminimalizowanie kosztów poprzez wyeliminowanie wszystkich odpadów w produkcji.
Przedsiębiorstwa mają dwa główne sposoby na maksymalizację zysków: po pierwsze, zwiększenie produkcji, czyli zwiększenie sprzedaży produktów lub podwyższenie cen; po drugie, obniżenie kosztów produktu. W dzisiejszej konkurencji na rynku firmom trudno jest realizować swoje cele na pierwszej trasie. Dlatego mogą zwiększyć swoje zyski tylko poprzez zmniejszenie kosztów produkcji produktów. Aby zwiększyć zyski, należy je wdrożyć dzięki chudemu zarządzaniu produkcją.
3. Chude zarządzanie produkcją sprzyja tworzeniu kultury korporacyjnej
Jeśli chodzi o rozwój przedsiębiorstw, ogólne powiedzenie brzmi: „małe przedsiębiorstwa polegają na przywództwie, średnie przedsiębiorstwa polegają na instytucjach, a duże przedsiębiorstwa na kulturze”. Chude zarządzanie produkcją odzwierciedla kulturę korporacyjną, która dąży do doskonałości. Podstawową ideą zarządzania produkcją Lean jest maksymalizacja przepływu pracy, wyeliminowanie marnotrawstwa i wszystkich działań o wartości dodanej, uzyskanie maksymalnej wydajności przy najmniejszych inwestycjach oraz zapewnienie na rynku najniższych kosztów i najlepszej jakości produktów i usług, aby sprostać rynek. Żądanie.
Podkreśla interwencję jednostki w proces produkcji i próbuje wywierać subiektywną inicjatywę jednostki. Każdy pracownik nie wykonuje po prostu polecenia wyższego szczebla w pracy, ale aktywnie uczestniczy i odgrywa rolę w podejmowaniu decyzji i podejmowaniu decyzji. Lean Management odzwierciedla korporacyjną kulturę jedności i współpracy. Wymagania zarządzania ubogą produkcją nie są zakończeniem samej jednostki, ale jednostki. Kultura współpracy doprowadziła do znacznego wzrostu wydajności, zapewniając, że każde zadanie produkcyjne zostanie zakończone z wymaganą jakością tak szybko, jak to możliwe.
Po trzecie, generał
Zastosowanie szczupłego zarządzania produkcją stosuje różne techniki i metody zarządzania na stronie i podkreśla rolę ogólnej funkcji, tak aby osiągnąć maksymalną wydajność przy najmniejszych nakładach. Firmy poligraficzne powinny wdrożyć ideę eliminowania wszystkich odpadów w proces zarządzania przedsiębiorstwem, celować lepiej, stawić czoła niedociągnięciom i wdrażać lean management w sposób wszechstronny, zdrowy i ciągły. Jest to konieczne dla przyszłego przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw. Jednocześnie należy zdać sobie sprawę, że zarządzanie ubogą produkcją jest długoterminowym, systematycznym projektem, który należy stale ulepszać i badać w praktyce pracy.
Komunikat firmy Lean Production Consulting: Niezależnie od firmy, przesłanie, które należy przekazać, jest takie samo: aby osiągnąć chudy plan produkcji, należy go nadzorować codziennie, aż wdrożenie tego planu stanie się drugą naturą pracowników. Wdrożenie szczupłego planu produkcji nie jest łatwe, ale jeśli firmie się powiedzie, to jest więcej czasu na więcej pracy i sprawienie, by pracownicy byli bardziej zjednoczeni.