Nowoczesne zarządzanie kosztami druku w przedsiębiorstwie
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, drukowanie książek w twardej oprawie, drukowanie książek w oprawach papierowych, notes w twardej oprawie, druk książek w czasopismach, druk książek książkowych, drukowanie broszur, opakowań, kalendarzy, wszelkiego rodzaju PCV, broszur produktowych, notatek, książek dla dzieci, naklejek, wszystkiego rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry itd.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Zarządzanie kosztami przedsiębiorstw drukarskich jest pracą wszystkich kosztów poniesionych przez przedsiębiorstwo drukarskie w procesie produkcji i eksploatacji oraz kosztu wytworzonych produktów, analizy i kontroli planu prognozowania organizacji oraz nadzoru i oceny. Jest to ważna część zarządzania przedsiębiorstwami poligraficznymi. Ponieważ jakość zarządzania kosztami wpływa bezpośrednio na rentowność przedsiębiorstw, wpłynie to również na przetrwanie i przyszły rozwój przedsiębiorstw.
Po pierwsze, koncepcja i teoria nowoczesnego zarządzania kosztami
Koszt przedsięwzięcia jest sumą kosztów poniesionych przez firmę w jej działalności gospodarczej. Koszt firmy drukarskiej obejmuje: surowce (w tym materiały pomocnicze), paliwo i energię, wynagrodzenia, straty odpadów, wydatki na warsztaty i opłaty za zarządzanie przedsiębiorstwem.
Treść i metody zarządzania kosztami produkcji w przedsiębiorstwach poligraficznych są następujące:
1. Plan kosztów firmy poligraficznej
Plan kosztów jest ważną częścią planu produkcji i eksploatacji przedsiębiorstwa drukarskiego. Kalkulacja planu kosztów najpierw analizuje ukończenie planu kosztów w poprzednim okresie sprawozdawczym, zakres rzeczywistej redukcji kosztów i brak równowagi w zakresie realizacji, a także bada możliwości wykorzystania siły roboczej, zużycia surowców i sprzętu wykorzystanie. Połącz techniczne środki organizacyjne, które można osiągnąć w okresie planowania, oszacuj, w jakim stopniu każdy składnik kosztów może zmniejszyć całkowity koszt, i oszacuj praktycznie możliwy wskaźnik redukcji kosztów. Zgodnie z wymogami planu zysków oraz koniecznej płatności podatku, w porównaniu z planowaną wartością wyjściową planowanego okresu, planowane jest pokrycie poziomu kosztów i kosztu 100 juanów wartości produkcji, a wyżej wymienione możliwe poziom jest porównywany z wymaganym poziomem. Jeśli jest to zasadniczo zgodne, możesz odpowiednio przygotować plan kosztów.
2. Kontrola kosztów i nadzór
Kontrola kosztów i nadzór są ważnymi ogniwami wzmacniającymi cały proces zarządzania kosztami. Sposoby obniżania kosztów przez firmy poligraficzne:
2.1 Zwiększenie wydajności pracy. Im wyższa wydajność pracy, tym mniej pracy na jednostkę produktu i niższy koszt płac na jednostkę produktu.
2.2 oszczędzanie surowców. Papier i atrament zużywają wiele materiałów w procesie drukowania, a oszczędności tych dwóch elementów obniżają koszty. Ponadto należy poważnie traktować oszczędności związane z dodatkami (takimi jak benzyna).
2.3 Popraw wykorzystanie sprzętu. Zmniejsz koszty amortyzacji przypadającej na jednostkę produktu, dzięki czemu więcej i lepszych produktów można wyprodukować w jednostce czasu. Popraw jakość produktu, zmniejsz straty odpadów, zredukuj przerobione produkty i zmniejsz liczbę opóźnień i pozostałości. W kosztach produktów drukowanych całkowity koszt warsztatów i opłat za zarządzanie przedsiębiorstwem generalnie odpowiada za ponad 50% całkowitych kosztów, więc tych dwóch kosztów nie należy ignorować.
3. Rachunek kosztów drukarni
Rachunek kosztów należy do kontroli po zdarzeniu w zarządzaniu kosztami. Jej zadaniem jest wierne odzwierciedlenie rzeczywistej konsumpcji ludzi, pieniędzy i materiałów w procesie produkcyjnym. Prawidłowo zorganizuj księgowanie kosztów produktu, wzmocnij kontrolę i kontrolę różnych wydatków i poproś przedsiębiorstwa, aby zmniejszyły koszty i wydatki. W całym procesie produkcyjnym, od wprowadzenia surowców do końca produkcji, gotowych produktów, a następnie przekazanych do rąk klientów, firma powinna starannie obliczyć każde ogniwo, obliczyć rzeczywistą proporcję kosztów produktu w całym proces produkcji, a na końcu obliczyć zysk produktu służy do oceny, czy produkcja produktu jest opłacalna i wydajności produkcji przedsiębiorstwa. Po rozliczeniu kosztów produktu i podsumowaniu doświadczenia produkcyjnego, pomoże to w promowaniu potencjału przedsiębiorstw do obniżania kosztów produktu. Jednocześnie może dostarczać przedsiębiorstwom dane do prognozowania kosztów i zysków oraz uczestniczyć w decyzjach dotyczących technologii produkcji i zarządzania przedsiębiorstwem. Przygotuj nowe przygotowania do kolejnej produkcji i działania firmy.
4. Drukowanie analizy kosztów i prognozowania
Analiza kosztów jest zarówno badaniem, jak i analizą wyników rachunkowości kosztów, a jednocześnie przygotowuje się do kolejnego etapu prognozowania kosztów i planowania na nowy okres planowania. Odgrywa on pozytywną rolę w promowaniu firm poligraficznych w celu systematycznego obniżania kosztów produktów, wzmocnienia rachunku kosztów i poprawy efektywności ekonomicznej.
Istnieją w przybliżeniu dwa rodzaje analizy porównawczej kosztów: analiza porównawcza kosztów bieżącego okresu i poprzedniego okresu oraz analiza realizacji planu kosztów. Porównując koszt produktu z bieżącego okresu i poprzedniej jednostki (koszt wyjściowej wartości 100 juanów tutaj), można wywnioskować, że aktualna wartość produkcji, rzeczywisty koszt i koszt na 100 juanów wartości produkcji zmniejszają się ; ponieważ koszt jednostkowy jest zmniejszony, całkowity koszt się zmienia. Dzięki analizie rocznego planu produkcji i planu kosztów można wyraźnie zobaczyć powody zakończenia i niezgodności planu, a także odkryć zaawansowane doświadczenie pracy technicznej i zarządzania, a także znaleźć oryginalny plan nie jest zgodne z rzeczywistą sytuacją.
Po drugie, przykłady nowoczesnych aplikacji do zarządzania kosztami drukarni
1 China Business często analizuje i omawia wszystkie składniki, które składają się na koszty, i stara się znaleźć sposoby na zmniejszenie kosztów. Przede wszystkim, od przygotowania do druku, aż po drukowanie, aż po tłoczenie w firmie jak najwięcej, co może skrócić czas realizacji transportu i obniżyć koszty zarządzania. Drugi to koszt płac. Polityka wysokich płac w Hongkongu sprawia, że płace pracowników stanowią dużą część kosztów. Dlatego często analizują obciążenie pracą ustawionych stanowisk i sprawdzają, czy odpowiedzialność i intensywność pracy są współmierne do rekompensaty. Jeśli nie jest to proporcjonalne, zwiększ obciążenie pracą lub zawartością pracy lub anuluj pozycję lub połącz z innymi pozycjami. Trzeci to koszt materiałów. China Business zawsze kupował wysokiej jakości materiały w najniższej cenie, jak polityka zamówień. Do działu produkcji wymagane jest pełne wykorzystanie materiałów i wszechstronne wykorzystanie materiałów. Ponadto w warsztatach zwracamy uwagę na zmniejszenie ilości złomu i zmniejszenie liczby przedruków. Jest również bardzo wystandaryzowany w zarządzaniu magazynem, w celu zmniejszenia strat pamięci i zaległości w materiałach. Czwarty to koszt siły. Przedsiębiorstwa drukarskie są dużymi odbiorcami energii elektrycznej. China Business stosuje rygorystyczne i konkretne środki oszczędzania energii i jest ściśle wdrażany. W wyniku wieloletniej trwałości oszczędności są znaczące. Drukarnie w dobie mikropodatków zaczęły koncentrować się na kontroli kosztów.
2 Chongqing Xinhua Printing Factory twórczo podsumował zestaw metod zarządzania kosztami "ograniczonych materiałów, stałej księgowości oraz doskonałych nagród i kar" zgodnie z własną sytuacją firmy.
Limit picking: Oblicz ilość każdego pobrania, zgodnie z aktualnymi potrzebami i standardami zużycia materiałów w zadaniach produkcyjnych fabryki i zadaniach roboczych, a kierownik magazynu roześle materiały zgodnie z planowaną kwotą. Rachunkowość kwotowa: w zależności od ilości zadań produkcyjnych i ilości zadań roboczych, czy całkowity koszt materiałów dla jednostki produkcyjnej działu przekracza standard, czy też oszczędza zgodnie ze standardem zużycia materiału i ceną planu materiałowego. Doskonała ocena: połączenie odpowiedzialności, władzy i zysku, wdrożenie do maszyny i osób, ścisłe wdrożenie systemu odpowiedzialności ekonomicznej, ścisłe wdrożenie systemu nagród i kar, nagród i kar. Nagrody za uratowanie, zwiększenie intensywności nagród i kar oraz przyjęcie zasady równej nagrody i kary.
Po roku eksperymentów osiągnięto dobre wyniki. Koszt jednostkowy ocenianych materiałów spadł o 10% w przypadku wzrostu cen. Zamówienia na odpady papierowe spadły o 52%. Ogólna wydajność warsztatów również była dobra, a zysk ze sprzedaży wzrósł o 12,9%. Przedsiębiorstwo zrealizowało przejście od ekstensywnego zarządzania do intensywnego zarządzania. Warsztat zrealizował przejście od wzrostu ilości do opłacalności. Pracownicy zdali sobie sprawę, że przejście od opieki tylko do produkcji, do kompleksowego podejścia do produkcji, kosztów i jakości, a tym samym do poprawy pracowników. , warsztaty, jakość zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym jest to kompletny zestaw metod zarządzania kosztami naukowymi w celu zmniejszenia zużycia materiałów, zmniejszenia kosztów, poprawy efektywności ekonomicznej oraz poprawy jakości pracy i jakości produktu.
Po trzecie, wniosek
Zarządzanie kosztami przedsiębiorstw drukarskich jest ważnym aspektem w zarządzaniu przedsiębiorstwami poligraficznymi. Tylko poprzez wzmocnienie zarządzania docelowymi kosztami, poprawę zarządzania finansami i kontrolę nad logistyką przedsiębiorstwa, przepływ informacji i przepływ kapitału kompleksowo wzmocnione i ulepszone, możemy skutecznie zagwarantować W celu zmniejszenia kosztów produkcji poligraficznej w oparciu o przesłankę jakości produktów drukowanych, przedsiębiorstwa mogą być w niezwyciężonej pozycji w coraz bardziej zaciętej konkurencji na rynku.