Jeśli chcesz wykonać dobrą pracę w zarządzaniu produkcją, które trzy spotkania musisz otworzyć?
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, druk książek w twardej oprawie, druk książek w okładkach papierowych, notatnik w twardej oprawie, druk książek sprial, druk książek w siodle, druk broszur, pudełko, kalendarze, wszelkiego rodzaju PCV, broszury produktowe, notatki, książki dla dzieci, naklejki, wszystkie rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry i tak dalej.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Mówiąc o spotkaniach, wielu menedżerów korporacji można określić jako „miłość i nienawiść”. „Miłość” wydaje się być spotkaniem. Możemy rozwiązać wiele problemów i umożliwić wszystkim działom dobrą komunikację. „Nienawiść” polega na tym, że odbyliśmy wiele spotkań i zajęliśmy dużo czasu. W końcu wydaje się, że nie spotkaliśmy się z naszym spotkaniem. Efekt.
Dzisiaj, z punktu widzenia zarządzania produkcją, będziemy rozmawiać o trzech aspektach zarządzania produkcją w fabryce, które muszą zostać otwarte: spotkanie grupowe, spotkanie koordynacji produkcji i jedno spotkanie.
1. Spotkanie zespołu
Zarządzanie oddolne jest najbardziej podstawową i ważną częścią zarządzania i zarządzania przedsiębiorstwami. Tylko wykonując dobrą pracę na poziomie lokalnym, fundament przedsiębiorstwa jest silny, a spójność przedsiębiorstwa będzie silniejsza. Jest to konieczny warunek szybkiego przedsiębiorstwa. Wczesne poranne spotkanie zespołu jest najważniejszym priorytetem dla oddolnego zarządzania.
Obecnie większość zespołu firmy pozostaje tylko w jednokierunkowej komunikacji lub po prostu organizuje pracę, niektóre formularze są bardzo przypadkowe, a niektóre bezpośrednio ewoluują w nazwę. Każdego dnia w naszym warsztacie każdy zespół musi otworzyć poranne spotkanie. Jak możemy osiągnąć największą siłę w tym krótkim okresie od 10 minut do 15 minut? Oprócz nazw składów i obecności chciałbym podkreślić główną treść porannej zmiany:
(1). Przedwczoraj
Dokonać przeglądu i podsumowania sytuacji produkcyjnej, stanu jakości i wydajności zespołu wczoraj oraz przeprowadzić odprawę na temat pracowników, którzy wczoraj dobrze wykonali, pracowników, którzy osiągnęli słabe wyniki, problemów, które wystąpiły wczoraj, i planowanego wskaźnika ukończenia .
(2). Ustalenia dzisiaj
Często chodzę do naszej firmy, zapytam operatorów z pierwszej linii: „Czy wiesz, jakie są dzisiaj zadania produkcyjne dla tego zespołu? Ile możesz osiągnąć, aby osiągnąć swoje cele?”
Niewielu pracowników jest w stanie odpowiedzieć mi dokładnie. Każdy zespół jest ostatnią milą naszego zarządzania produkcją. Często planujemy, ustalamy cele i zadania. Pozostajemy tylko na poziomie lidera zespołu i nawet my pozostajemy na poziomie nadzorcy sklepu.
Niech każdy pracownik zna zespół, jakie jest zaplanowane zadanie na ostatnią milę? To jest kluczowe:
Informuj o harmonogramie produkcji i bieżącym dniu, w tym o alokacji procesów, typie maszyny, jakości produkcji i 5S, aby pracownicy mieli zrozumienie dnia produkcji i innych warunków, podkreślając znaczenie produkcji i wymogów bezpieczeństwa. Nowe produkty, nowe metody, nowe procesy itp. Powinny być niezwłocznie przekazywane pracownikom.
(3). Trenuj zespół
Poranne spotkanie zespołu jest również podstawą różnorodnej propagandy politycznej firmy, wzmacniając w ten sposób zrozumienie firmy przez pracowników i zrozumienie produktów. Spotkanie zespołu może wzmocnić zrozumienie kultury firmy przez pracowników, a tym samym poprawić jakość samych pracowników. Podczas porannego spotkania możesz komunikować się z instrukcjami wyższego poziomu, wytycznymi dotyczącymi polityki, procesami pracy, dyscypliną pracy, edukacją i szkoleniami, aby pracownicy mogli lepiej zrozumieć politykę i politykę firmy, filozofię kulturową firmy i kierunek jej pracy, aby zwiększyć wydajność pracy.
W trakcie wizyt biznesowych i dochodzeń często stwierdzamy, że pomysły na wysokim poziomie są bardzo dobre. Nasze pomysły, niektóre z naszych zasad są również bardzo dobre, ale dla naszych pracowników? Stało się to nieporozumieniem! nie wiem! Niewspierany!
czemu? W rzeczywistości ten zespół ostatniej mili nie otworzył się dobrze.
(4). Kontrola czasu:
Generalnie kontrolowane w 10-15 minut
Niektórzy mogą powiedzieć, że jesteśmy tradycyjną branżą. Nasi liderzy zespołu nie są wysokiej jakości, a spotkanie nie jest tak dobre. To naprawdę duże nieporozumienie.
Nieporozumieniem jest to, że uważamy, że ludzie potrzebujący wysokich kwalifikacji akademickich i wysokiej jakości mogą rozpocząć dzień dobry. Wielu liderów naszego zespołu nie ma możliwości otwarcia takiego porannego spotkania, więc po prostu nie możemy go otworzyć. Lepiej użyć tego od 10 do 15 minut, aby każdy mógł zrobić więcej produktów na linii produkcyjnej.
Jakość naszego zespołu zależy od atrybutów branży w każdej branży. Nie uważamy, że jakość naszych pracowników nie jest wysoka. Dobrym menedżerem jest to, jak pielęgnować cechy tych osób i doskonalić swoje umiejętności.
Poranne spotkania są doskonałą okazją do szkolenia naszych menedżerów oddolnych. Dobrą praktyką jest wczesne otwarcie zespołu i ustanowienie porannego konta spotkania.
Konto z porannym spotkaniem ma standardowy format, taki jak wczorajszy wynik, wczorajsza jakość zespołu, liczba obecności, która jest doskonała, która wydajność nie jest dobra, krytykować lub chwalić, dzisiejsze zadania produkcyjne, Sprawy wymagające uwagi. ..
Przed pierwszym dniem pracy ostatnią rzeczą, którą musiał zrobić lider zespołu, było wyjaśnienie porannego konta spotkania. Gdy spotkanie nadejdzie następnego ranka, lider zespołu, czy on uczęszczał do college'u, czy nawet nie uczęszczał do szkoły średniej, tak długo, jak będzie w stanie rozpoznać słowa, według relacji, będzie w stanie dobrze otworzyć zespół.
Zgodnie z tym ustalonym formatem lider zespołu będzie postępował zgodnie z instrukcjami dla pierwszej fazy; druga faza zacznie dodawać niektóre jego własne elementy zrozumienia; w trzeciej fazie będzie mógł zostać wykwalifikowanym zespołem nawet bez tego porannego konta. Długo, może również opracować podsumowanie wczorajszej pracy, przygotować aranżację do dzisiejszej pracy i zrobić szkolenie dla zespołu.
Według księgi rachunkowej książka jest czytana sto razy i jest oczywista. Codziennie otwieramy poranne spotkanie, zachowujemy częstotliwość, jeden miesiąc, dwa miesiące i trzy miesiące. Po pół roku lider zespołu uważam, że musi być wykwalifikowany i doskonały. Lider zespołu.
Dlatego nie narzekaj na zespół, narzekaj, że jakość kulturowa lidera zespołu nie jest wysoka, ale na kultywowanie i trenowanie mechanizmu.
Częstotliwość, czasem ważniejsza niż treść. W rzeczywistości wczesne spotkanie nie będzie w stanie powiedzieć, ile zup z kurczaka, ale faktycznie, powie pewne treści: podsumowanie zadań, wydanie zadania, rozwiązywanie problemów i rozwiązanie.
To pierwsze spotkanie - poranne spotkanie zespołu, które codziennie prowadzi lider zespołu.
2. Spotkanie koordynujące produkcję
Spotkanie Koordynacji Produkcji, znane również jako Konferencja Planowania Produkcji, prowadzone jest przez dział PMC i organizuje zwoływanie produkcji, jakości, technologii i innych działów odpowiedzialnych za system produkcyjny (powyżej poziomu nadzorcy). Ma to na celu uporządkowanie i zrównoważenie postępu produkcji oraz przestudiowanie zebrania zwołanego w celu rozwiązania głównych problemów, których nie może rozwiązać każdy dział lub warsztat.
Jako nienormalnie częste MŚP, nasze codzienne udostępnianie planu produkcji, zgłaszanie nieprawidłowości produkcyjnych i koordynacja różnych kwestii sprawiają, że spotkanie koordynujące produkcję jest konieczne. Skuteczne zwoływanie spotkania koordynacji produkcji każdego dnia jest gwarancją normalizacji produkcji.
Jaka jest treść spotkania koordynacyjnego produkcji?
(1). Podsumowanie przeglądu wczorajszego planu produkcji i osiągnięcia każdego warsztatu
Ukończone musimy przeprowadzać oceny, nagrody i powiadomienia. Jeśli nie zostanie ukończone, musimy również to ocenić. Zgodnie z procesem zaplanowanego zadania, jak go ocenić.
Jak działa PMC przedsiębiorstwa? Jest tylko jedno działanie do zmierzenia, to znaczy, czy możesz codziennie oceniać osiągnięcie swojego codziennego planu?
Jeśli możesz ocenić ukończenie wczorajszego planu i sprawdzić go (bez komentarzy), dowodzi to, że działanie PMC w Twojej firmie jest bardzo dobre. Jeśli ocena nie trwa lub jeśli nie dokonałeś oceny lub masz ocenę, nie jest dobrze udowodnić, że Twój PMC działa.
(2). Wyjaśnij zadania planowania każdego warsztatu dzisiaj
(3). Rozwiąż anomalię
Wszystkie działy muszą wypełnić dzisiejszy plan dnia i wypełnić plan jutra. Jeśli są jakieś nietypowe sytuacje, każdy musi współpracować, aby sobie z tym poradzić. Na spotkaniu musimy przeprowadzić skuteczną komunikację i podjąć trzy decyzje: stałe, czasowe i stałe. To znaczy, kto? Która godzina? Jakie działania należy wykonać? (rozwiązywanie nieprawidłowości)
(4). Kontrola czasu: Czas spotkania koordynacji produkcji powinien być kontrolowany w ciągu 30 minut.
Czasami możesz poczuć, że nie otworzyliśmy tego spotkania koordynacyjnego. Wydaje się, że nie ma zbyt wielu wyjątków. Na spotkaniu jest tak wiele wyjątków.
W rzeczywistości anomalia zawsze istniała. To tylko fakt, że firma wdrożyła wiele własnych działań zarządczych, aby pojawiły się pierwotne anomalie.
Kiedy to spotkanie trwało od dwóch do trzech miesięcy, nasze spotkanie w sprawie koordynacji produkcji stało się bardzo skuteczne. Umożliwia także wszystkim działom skuteczną komunikację wokół realizacji naszego codziennego planu.
Spotkanie Koordynacji Produkcji, nie jest to dyskusja problemowa, nie jest to przyjęcie na herbatę, a czas jest kontrolowany w ciągu 30 minut.
Dlatego też musimy mieć jasny program. Który dział będzie mówił w każdej chwili? Ile minut mówisz? Muszą być jasne przepisy.
3. Warsztaty do jednego spotkania
Spotkania między warsztatami są zazwyczaj organizowane przez różne procesy w ramach każdego warsztatu.
Wiele tradycyjnych przedsiębiorstw ma długie przepływy procesowe, takie jak fabryki mebli i fabryki sprzętu. W procesie warsztatów do przeniesienia jest wiele procesów. Czy możemy zrobić szybką wysyłkę? Czy możesz skompresować cykl produkcyjny? Sprawdza, czy istnieje połączenie między różnymi procesami.
Wymaga to od nas stworzenia efektywnego mechanizmu komunikacji każdego dnia, tak aby każdy lider zespołu i warsztat prowadził. Każdy proces jest zorganizowany wokół zadań i procesów dziennego planu otrzymanego przez nasze spotkanie koordynacji produkcji.
Do jakiej kolejności trafia każdy produkt? Ile to zostało zrobione? Jak to się robi, czy są jakieś nieprawidłowości? Każdy przyjdzie zbadać, komunikować się i potwierdzać.
W rzeczywistości jest to klucz do tego, czy nasz dzienny plan może być postawiony na ziemi i jest ostatnim rdzeniem.
Spotkanie zespołu, spotkanie koordynujące produkcję oraz spotkanie warsztatowe z pojedynczym to trzy spotkania, które muszą zostać otwarte, abyśmy mogli wykonać dobrą pracę w zarządzaniu produkcją.
Jakie są trzy zasady, które należy zrozumieć? Przetwarzaj rygorystyczny, kontrolowany czas i popraw wydajność.
Każdy z powyższych będzie miał jasny plan spotkania. Na przykład zespół będzie miał wczesne konto spotkania, spotkanie koordynacji produkcji będzie miało plan spotkania koordynacyjnego produkcji, a pojedyncze spotkanie będzie miało jeden proces spotkania.
Mam nadzieję, że uda nam się otworzyć te trzy spotkania, kiedy jesteśmy w zarządzaniu produkcją, aby zapewnić płynny postęp naszej produkcji i poprawić wydajność produkcji.