Najbardziej obawiam się, że menedżerowie nie rozumieją tych czterech rodzajów „osobowości miejsca pracy”
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, druk książek w twardej oprawie, druk książek w okładkach papierowych, notatnik w twardej oprawie, druk książek sprial, druk książek w siodle, druk broszur, pudełko, kalendarze, wszelkiego rodzaju PCV, broszury produktowe, notatki, książki dla dzieci, naklejki, wszystkie rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry i tak dalej.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Dlaczego zespół wydaje się „niezniszczalny”, ale wyniki nie są zadowalające?
Czy to dlatego, że umiejętności personelu są niewystarczające, czy poziom lidera jest ograniczony?
W zespole nikt tak naprawdę nie chce wyciągać tylnych łap z wyników zespołu. Nikt tak naprawdę nie czuje, że to ich wina ...
W rzeczywistości główna odpowiedzialność pochodzi od szefa. W obliczu różnych „osobowości w miejscu pracy” nie jest on w stanie sparować się i traci. Co więcej, nigdy nie zauważył fatalnego problemu, który wpływa na wydajność zespołu.
4 rodzaje osobowości w miejscu pracy, którą z nich jesteś?
W miejscu pracy istnieje zestaw systemu „osobowości kwartetu”, który dzieli pracowników na cztery rodzaje postaci: decydujący typ lwa; typ przynęty myślącej; stabilny typ delfina; typ sowy zorientowany na perfekcjonistę.
Największą cechą tego systemu jest to, że w najprostszy sposób każdy członek zespołu może zrozumieć zarówno siebie, jak i innych, i jest bardzo pomocny w budowaniu zespołu i sile zespołu.
Podobnie, aby pogłębić zrozumienie członków zespołu, aby zmaksymalizować mocne strony zespołu, Deloitte Consulting opracował system „komercyjnej reakcji chemicznej”, który dzieli pracowników na cztery kategorie osobowości miejsca pracy: opiekunów, promotorów. , pionierzy i integratorzy.
Badania Deloitte pokazują, że każdy z nas składa się z tych czterech rodzajów osobowości w miejscu pracy, ale wiele osób preferuje 1-2 rodzaje myśli i zachowań. Różne osiągnięcia osobowości w miejscu pracy mogą przynieść zespołowi wyjątkowe perspektywy i wartości w podnoszeniu pytań, rozwiązywaniu problemów, inspirowaniu opinii i podejmowaniu kreatywnych decyzji.
Każdy jest wyjątkowym „Zhuge Liang” w zespole! Jeśli lider ignoruje istnienie osobowości w miejscu pracy, łatwo jest pominąć pewne spostrzeżenia i wpłynąć na wydajność zespołu.
Jakie są zatem cechy 4 rodzajów osobowości w miejscu pracy?
* Guardian: Bądź ostrożny, pragmatyczny, zwracaj uwagę na szczegóły, ślepota w obliczu ryzyka, wrażliwa i zamknięta w sobie, szanująca fakty i dane, spokojna i obiektywna.
* Promotorzy: skoncentruj się na wyzwaniach, skup się na wynikach i sukcesie, gdy patrzą na rzeczy, wydają się być czarno-białe, używając racjonalnej logiki i danych, aby wskazać sedno problemu.
* Blazers: Jak sama nazwa wskazuje, odwaga i awanturnictwo to ich główne cechy. Przy osądzaniu polegają na intuicji, mają duży obraz i mogą śmiało wyrażać swoje pomysły i być kreatywnymi. Łatwo jest motywować wyobraźnię zespołu i rozwijać pomysły.
* Integratorzy: Spraw, aby zespół był bardziej spójny i cenił relacje w zespole. Dobrze integrują i integrują różne wydarzenia, wzmacniają wzajemne powiązania i ostatecznie podejmują ostateczną decyzję w procesie podejmowania decyzji.
Susanna Wickerberg jest psychologiem osobowości społecznej. Po okresie badań odkryła, że kiedy członkowie zespołu aktywnie wnioskują o osobowości innych, zrozumienie samego zespołu jest głębsze i wyrażają wspólne. Poczucie misji jest silniejsze, a zdolność do osiągania celów jest lepsza.
Jak menedżerowie radzą sobie z różnicami osobowości w miejscu pracy?
Chociaż teoretycznie, połączenie różnych osobowości w miejscu pracy jest bardziej korzystne dla zalet zespołu, ale jeśli lider nie jest dobry w koordynowaniu i zrozumieniu relacji między członkami zespołu, to konflikty i różnice w zespole nieuchronnie wpłyną na całą organizację wydajność.
Jak więc przywódcy mogą skutecznie radzić sobie z różnicami w osobowości miejsca pracy w zespole? Kim Christopher jest jednym z założycieli projektu „Commercial Chemistry Reaction” i przedstawiła własne opinie.
Ciągle się miesza i ciągle działa
Według badania prawie 50% osób w miejscu pracy stwierdziło, że najtrudniej jest współpracować z przeciwną osobowością w zespole. Gdy istnieje duża różnica osobowości, często będą występować problemy interpersonalne, które utrudniają współpracę.
W naszej firmie X jest ostrożnym „opiekunem”, który nie chce łatwo próbować pewnych ryzykownych spraw. Będzie starannie przedstawiał możliwe wady tego działania, ale to sprawia, że pionierska osobowość L jest bardzo sprzeczna. Uważa, że jest to szansa dla całego zespołu na utratę wydajności. Konflikt między nimi jest bardzo oczywisty i często konkurują ze sobą z powodu różnic poznawczych.
Podobnie myślę, że należę do osobowości „integratora” i doceniam spójność zespołu, ale nie dostosowuję się również do osobowości „promotora” małego Z, zbytnio zaniepokojonej wynikami i sukcesem, a czasami mówią, że niektórzy ludzie są zdziwieni. Szept, mówiąc krótko, praca z nim sprawia, że czuję się niezręcznie.
Zjawisko to jest powszechne w miejscu pracy, czy istnieje sposób na jego rozwiązanie?
Duża liczba badań dowiodła, że jest to realna droga do nawiązania współpracy i komplementarności relacji w zespole poprzez zawężenie odległości między przeciwnymi miejscami pracy i umożliwienie im współpracy przy małych projektach, a następnie stopniowe zwiększanie skali projektów współpracy.
W szczególności menedżerowie i przeciwieństwo współpracy osobowości w miejscu pracy są ważniejsze, mogą równoważyć własne skłonności, ale także ułatwiać współpracę między innymi członkami zespołu.
Zachęcaj do głosu i zachęcaj do różnorodności
W niektórych zespołach członkowie pewnego rodzaju osobowości w miejscu pracy mogą zajmować 70%, a pozostałe 30% składa się z niewielkiej liczby osobowości. W obliczu takiej struktury zespołu, w jaki sposób menedżerowie mogą odgrywać swoje role?
Każdy będzie miał takie doświadczenie w miejscu pracy: w czasie dyskusji, po utworzeniu określonego głównego nurtu, inny głos w zespole będzie uważany za „heterogeniczny”, co doprowadzi do uprzedzeń poznawczych całego zespołu.
Jeśli chodzi o doświadczenie, najskuteczniejszym sposobem jest przyjęcie sposobu, który spełnia nawyki kilku członków osobowości w miejscu pracy, ponieważ tylko poprzez skupienie się na ideach mniejszości można uzyskać przewagę różnorodności zespołu.
Konieczne jest, aby menedżerowie zachęcali małe osoby do wyrażania swoich opinii i wyrażania ich w wygodny sposób, z naciskiem na „pierwszy głos”, aby uniknąć przytłoczenia głównymi poglądami 70% członków osobowości.
Jeśli w drużynie brakuje członka określonej osobowości, kierownik może chcieć zachęcić do empatii, czyniąc jednowymiarową dyskusję bardziej wszechstronną i zróżnicowaną.
Skup się na wrażliwych ludziach i zwracaj uwagę na bezpieczeństwo
W drużynie opiekunowie i niektórzy cichi integratorzy są często wrażliwymi emocjonalnie grupami i jeśli przywódcy nie podchodzą do nich celowo, rzadko ich słyszą.
Ta grupa jest często małą grupą ludzi w zespole. Jednak w codziennym zarządzaniu nie tylko nie należy ich ignorować, ale trzeba poświęcić energię, aby dbać. Jakie są powody?
Podobne badania wykazały, że osoby wrażliwe i introwertyczne często mają unikalne zalety i są równie korzystne dla różnorodności zespołu.
Na przykład, są sumienni w swojej karierze, skrupulatni, dobrzy w odkrywaniu szczegółów słabych punktów i zagrożeń w swojej pracy, utrzymaniu koncentracji przez długi czas, są dobrymi słuchaczami i mają dobrego ducha współpracy.
Menedżerowie zwracają większą uwagę na takich członków, co pomoże stworzyć atmosferę relaksu w zespole, tak aby wszyscy członkowie miejsca pracy mieli poczucie bezpieczeństwa psychicznego.
Wiele problemów zespołowych wydaje się skomplikowanych. W rzeczywistości można je wszystkie przypisać problemowi „ludzi”. Większość pracowników może rozwiązać problemy różnych miejsc pracy.