Firmy zajmujące się wydawaniem książek spotykają się ze strategiami radzenia sobie poza sezonem
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, drukowanie książek w twardej oprawie, drukowanie książek w oprawach papierowych, notes w twardej oprawie, druk książek w czasopismach, druk książek książkowych, drukowanie broszur, opakowań, kalendarzy, wszelkiego rodzaju PCV, broszur produktowych, notatek, książek dla dzieci, naklejek, wszystkiego rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry itd.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Poza sezonem i szczytem sezonu w dziedzinie ekonomii odnoszą się do sezonowych różnic w całkowitej wartości działalności gospodarczej, takiej jak produkcja lub handel. Znaczenie tego sezonu nie jest dokładnie 3 miesiące w oryginalnym sensie, ale odnosi się do okresu w przybliżeniu miesięcy. Specyficzny dla rynku wydawniczego i drukarskiego kontynentalny, szczyt sezonu drukowania książek jest mniej więcej od maja do sierpnia i od listopada do stycznia następnego roku, a poza sezonem jest zwykle w lutym, marcu i wrześniu do listopada każdego roku.
Jaki jest więc powód poza sezonem i szczytem? Podręczniki w krajach kontynentalnych są zazwyczaj podzielone na jesień i wiosnę, a różne podręczniki są drukowane w sposób scentralizowany. Wśród nich jesienne podręczniki stanowią ponad 60% wszystkich podręczników. Ogólnie rzecz biorąc, czas wysłania do drukarni jest zwykle od maja do początku sierpnia. Czas potrzebny na wysłanie książek jest zazwyczaj nie później niż w połowie sierpnia; podręczniki wiosenne odpowiadają za całkowitą liczbę podręczników. Poniżej 40%, czas zazwyczaj wysyłany do drukarni trwa od listopada do stycznia, a czas potrzebny na przesłanie książki jest zwykle nie później niż w połowie lutego.
Chociaż łączna liczba podręczników w kontynencie stanowi tylko ponad 10% całkowitej liczby drukowanych materiałów, ma znaczny udział w źródle drukowania. W szczycie sezonu część materiałów poligraficznych podjętych przez drukarnię przekroczyła nawet całkowitą zdolność produkcyjną fabryki. Dlatego po wydrukowaniu materiałów dydaktycznych fabryki musiały zużywać moc, a dwie klasy były używane w trzech klasach i były zaangażowane w ciągłą rotację. Walka ze zmęczeniem. Chociaż w większości przypadków zadanie to zostało zakończone, nieuniknione jest, że rzodkiewka nie zmyje szybko błota, co powoduje, że jakość produktu jest niezadowalająca, a sprzęt i personel są przeciążone, sprzęt musi skrócić żywotność, a pracownicy zostają przekroczeni. . Zachorowałem w połowie drogi. Gdy szczyt sezonu dobiega końca, zadania produkcyjne są natychmiastowo redukowane. Niektóre firmy poligraficzne muszą pokryć sprzęt i dać pracownikom urlop. Zwłaszcza w 2006 r., Ze względu na ceny podręczników przez ponad miesiąc, fabryki nie odważyły się podjąć innych zadań, więc wielokrotnie nalegały i narzekały. Z punktu widzenia makr, aby zaspokoić potrzeby scentralizowanego drukowania podręczników, przedsiębiorstwa drukarskie muszą wyposażyć wszelkiego rodzaju zasoby o wiele większe niż średnia wartość, co skutkuje brakiem przeciętnego wskaźnika działalności zakładów drukujących książki, powodującego marnotrawstwo zasobów i spadek cen druku.
Sposoby i środki do radzenia sobie z sezonem nauczania
1. Biorąc pod uwagę zjawisko drukowania i drukowania sezonów, firmy poligraficzne jako bezpośrednie ofiary podjęły w praktyce wiele środków zaradczych, a są bardzo dobre i bardzo ważne sugestie. Mam nadzieję, że odpowiednie departamenty rządowe mogą zwrócić uwagę na badania i działania mające na celu zmianę źródła. status quo.
Autor uważa, że najbardziej podstawową rzeczą jest mieć wystarczająco dużo czasu na zbilansowanie robienia, drukowania i wiązania. Zgodnie z wymogami rządu, podręczniki są dostarczane przed klasą. Jest to zadanie polityczne, które musi zostać ukończone w chińskim przemyśle wydawniczym i poligraficznym. Nie może być żadnej niejednoznaczności. Tylko właściwe departamenty rządowe mogą ustalić czas na rozwój podręczników i dostawę do drukarni. . Na przykład, czy czas dostawy jesiennych podręczników można przesunąć na kwiecień, najlepiej w marcu; podręczniki wiosenne zostaną wysłane do niewłaściwego układu planowania typu napełniania szczytowego - mniej aktywności w szczytowym okresie podręcznika, w okresie niskiego poziomu podręcznika Więcej pracy. Na przykład, doroczna konferencja zamawiania książek w Pekinie i czas odbywania się Narodowego Festiwalu Książki powinny zostać wybrane w późniejszym okresie sezonu szkoleniowego, aby wydawcy mogli dogonić drukarnie poza sezonem podręczników. po otrzymaniu zamówienia. Jako wydawnictwo oparte na podręcznikach, powinno raczej świadomie ustępować podręcznikom, a nie z powodu ograniczeń sztucznych planów i wskaźników, aby redaktorzy nie będący podręcznikami mogli wypełnić zadania z określonego okresu czasu, a także do ograniczonego czasu z podręcznikami.
2. Niektóre metody i pomysły dotyczące działania samego podręcznika. Na przykład dział wydawniczy wydawnictwa zna zamiar zamawiania z wyprzedzeniem dla subskrybenta, podpisuje umowę tak szybko, jak to możliwe, i podaje numer druku do działu wydawniczego. Może to również przerwać praktykę dostarczania ilości druku w partiach, aby zapewnić dostawę w czasie rzeczywistym i pojedynczą dostawę, co jest wygodne dla działu wydawniczego. Umów się na produkcję; aby zamówić prewencję, spróbuj wydrukować jak najwięcej; w przypadku podręczników o dużej objętości, w zależności od potrzeb abonentów, można je drukować partiami i dostarczać partiami bez tworzenia bezsensownych wymagań dotyczących cyklu.
3. Zgodnie z założeniem kwalifikowanej jakości druku liczba drukarni podręczników będzie stale zwiększana, a udział materiałów drukarskich drukowanych przez poszczególne zakłady drukarskie zostanie zmniejszony. Jest to również mądry wybór dla wielu wydawców podręczników. To dostosuje strukturę produktu drukarni. Strategia marketingowa jest bardzo korzystna i sprzyja trendowi zrównoważonej produkcji.
Indywidualna odpowiedź firm poligraficznych poza sezonem i szczytem sezonu
Chociaż możemy regulować i kontrolować sezon drukowania ze wszystkich poziomów i stron, niezależnie od analizy teoretycznej lub praktyki, poza sezonem i szczytem sezonu poszczególnych firm drukarskich są niespójne, z wybitnymi i niepozornymi punktami. Ale absolutna równowaga jest zawsze nierealistyczna. Jak zatem poszczególne firmy drukarskie powinny zajmować się sezonem poza sezonem i poza sezonem? Mamy również kilka sugestii.
1. Zgodnie z warunkami rynku wydawniczego i drukarskiego oraz specyficznymi uwarunkowaniami spółki, zasada zrównoważonej produkcji w szeregach czasowych jest jasno określona, a dział marketingu jest zobowiązany do jak największego zrównoważenia działalności drukarskiej. Firmy o statusie warunkowym mogą rozważyć przyjmowanie zamówień zagranicznych, aby zrekompensować brak zadań produkcyjnych poza sezonem.
2. Aby osiągnąć cel zrównoważonej produkcji, należy określić proporcje produkcji i akceptacji różnych rodzajów produktów przez firmę. Na przykład odsetek podręczników, periodyków i książek ogólnych może wynosić jedną trzecią. W ten sposób, nawet w sezonie drukowania podręczników, czas produkcji innych produktów jest utrzymywany na jak najniższym poziomie, aby spełnić minimalne potrzeby klientów niebędących podręcznikami, tak aby klienci niebędący podręcznikami mogli nadal dostarczać zadania drukowania po sezon drukowania.
3. Wzmocnienie zbiórki i podaży rynku poligraficznego i drukarskiego, a także wzmocnienie komunikacji i współpracy z drukarniami drukarskimi, zwłaszcza z okolicznymi przedsiębiorstwami, w celu dostosowania nadwyżki poza sezonem i szczytem.
4. Pomimo powyższych działań, ponieważ miasto powinno skutecznie wykorzystywać okres poza sezonem, należy dobrze gromadzić akumulację i rezerwę konkurencyjności przedsiębiorstwa, aby ułatwić produkcję w szczycie sezonu i nadrobić strata poza sezonem.