Zastosowanie zarządzania Taiji w zarządzaniu produkcją druku
Jesteśmy dużą firmą poligraficzną w Shenzhen w Chinach. Oferujemy wszystkie publikacje książkowe, drukowanie książek w twardej oprawie, drukowanie książek w oprawach papierowych, notes w twardej oprawie, druk książek w czasopismach, druk książek książkowych, drukowanie broszur, opakowań, kalendarzy, wszelkiego rodzaju PCV, broszur produktowych, notatek, książek dla dzieci, naklejek, wszystkiego rodzaje specjalnych produktów do drukowania w kolorze papieru, karty do gry itd.
Aby uzyskać więcej informacji prosimy odwiedzić
http://www.joyful-printing.com. Tylko ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Po pierwsze, system pięcioliniowy do zarządzania drukiem
Zarządzanie drukowaniem opiera się na charakterystyce i formie drukowania, poprzez znaczącą rolę menedżera druku, wykorzystanie talentów, sprzętu drukarskiego, surowców i funduszy w organizacji drukowania, poprzez funkcje zarządzania związane z planowaniem, organizacją, zachętami, koordynacją i kontrola. , aby zakończyć drukowanie gotowych produktów, aby osiągnąć założone przez firmę cele. Ze względu na wiele aspektów zarządzania drukowaniem, począwszy od planowania fabryki, organizacji operacji, zakupu sprzętu, planowania produkcji, planowania drukowania, badań rynku, kontroli materiałów, zarządzania jakością, analizy kosztów, systemu nagród, a nawet relacji z klientami itp. Zakres zarządzania drukiem. W związku z tym opiera się na pięciu kategoriach funkcji przedsiębiorstwa: "Zarządzanie operacjami", "Zarządzanie marketingowe", "Zarządzanie personelem", "Zarządzanie finansami" (zarządzanie finansami). Zarządzanie), Zarządzanie Badań i Rozwoju, jako pięć elementów analizy. Połącz cechy pięciu elementów (kolorów) z pięcioma funkcjami przedsiębiorstwa, aby utworzyć pięcioliniowy system funkcji zarządzania przedsiębiorstwem w Tabeli 1. Według pięciu elementów (koloru) funkcji przedsiębiorstwa, pięć opracowano liniowy system funkcji zarządzania przedsiębiorstwem (rysunek 1).
Z rysunku 1 wynika przede wszystkim, że po stosunku yin i yang najważniejsza "operacja produkcyjna" w funkcji zarządzania drukiem jest początkiem "ja", a następnie następuje zgodnie z zasadą pięciu elementów i ma działania produkcyjne z drukarni (O) Po funkcji można przeprowadzić zachowanie marketingowe (M), które odzwierciedla, że M powstaje z O, czyli z rodzimego złota; a po przyjęciu zamówienia przez marketing i firmę (M), firma drukarska prowadzi działalność gospodarczą, co z kolei generuje koszty druku. Funkcje zarządzania finansowego (F), takie jak analiza i analiza sprawozdań finansowych, obejmują MF, a mianowicie Jinshengshui; po osiągnięciu zysku (F) w drukarni może prowadzić badania z nadrukiem i opracować atrament ze wszystkich funduszy. Zachowanie w zakresie nauki i technologii (T) odzwierciedla FT, tj. Drewno wodne; ponadto, dzięki skutecznemu zarządzaniu technologią (T), może zwiększyć zdolność techniczną praktyków drukujących, a tym samym zmotywować pracowników do uczenia się emocji (P), odzwierciedlając T Health P, czyli ogień drzewny; wreszcie, poprzez poprawę jakości (P) pracowników drukarni i menedżerów, może poprawić wydajność produkcji (O), zmniejszyć produkcję wadliwych produktów, odzwierciedlając P surowy O, czyli ogień ziemi.
Z drugiej strony, biorąc pod uwagę związek między funkcjami funkcji zarządzania drukiem, można stwierdzić, że zachowanie w zarządzaniu produkcją ma generować zysk, więc każda z operacji produkcyjnych, takich jak plan produkcji i wartość kontrolna jakości ( O), będzie kontrolować analizę kosztów drukowania, a następnie wpływać na sprawozdania finansowe firmy (F), tak jakby żółta linia idei związku między czarną linią wody, czyli wodą Tu Ke; a struktura finansowa drukarni (F) wpłynie na zatrudnienie Liczba osób (P) odzwierciedla związek między czarną linią wody a czerwoną linią ognia, tak zwany ogień wodny; w dystrybucji personelu liczba sprzedawców i podejście do usług (P) będą kontrolować firmę. Liczba singli (M) odzwierciedla związek między czerwoną ideą linii ognia i białą linią złotej linii, a mianowicie, złoto ognia; a zadowolenie klienta (M) określa, czy zakład drukarski musi opracować atrament, czy też drukować. Badania (T), w celu zapewnienia klientom zadowalających produktów drukowanych, które odzwierciedlają głównie ograniczenia białej linii Jinxing na zielonej linii drewnianej linii, odzwierciedlające Jinkemu; i wreszcie poprzez drukowanie Podnoszenie i powiększanie możliwości zarządzania menedżerów (T) może dotyczyć całej zawartości zarządzania produkcją (O), tak jakby idea zielonego połączenia linii drewna w gramach żółtej linii myślenia, czyli drewno pokonuje ziemię . Po uruchomieniu funkcji zarządzania drukowaniem w systemie pięciolinii, funkcje zarządzania na każdym etapie będą odgrywać rolę w trakcji i tłumieniu.
Po zrozumieniu związku między pięcioliniowym systemem drukowania funkcji zarządzania przedsiębiorstwem, dalsze zastosowanie funkcji zarządzania przedsiębiorstwem pięcioliniowego systemu w ośmiu modelach biznesowych branży poligraficznej, poznaj funkcje zarządzania wady poszczególnych funkcji modelu biznesowego, wykonaj następujące czynności czynniki w systemie pięciu elementów I wzajemne zależności między gramami oraz wpływ ich funkcji zarządzania mogą być wzajemnie generowane, analizę podsumowano w Tabeli 3.
W procesie obsługi drukowania transakcji najważniejszą rzeczą dla klientów i drukarek jest jakość "jakości druku". Klienci mają możliwość oceny jakości produktu, a jakość zależy od jakości zarządzania produkcją druku. Z pięcioliniowego schematu systemu funkcji zarządzania drukiem można również zauważyć, że z punktu widzenia relacji między produkcją i produkcją wpływ zarządzania produkcją na zarządzanie finansami jest zahamowany; aw przypadku relacji zamówienie często jest uzyskiwane przez zadowolenie klienta z jakości produkcji. W oparciu o dobrą jakość produkcji można uzyskać więcej klientów, co z kolei zwiększa zyski przedsiębiorstw. Dlatego też "Print Production Management" i "Quality" są specjalnie proponowane do dalszej analizy zarządzania Tai Chi.
Po drugie, drukowanie zarządzania produkcją trzy system talentów
System trzy-w-jednym zawiera trzy elementy: zarządzanie miękkie, zarządzanie twarde i zarządzanie 斡. Stosując go do drukowania zarządzania produkcją, reprezentuje on relacje produkcyjne, produktywność i menedżerów. Menedżerowie w zarządzaniu 斡 są jak krzywa S. Są one pośrednikiem w wydajności i relacjach produkcyjnych. Są odpowiedzialni za pośredniczenie w komunikacji. Muszą promować produktywność i promować innowacje w stosunkach produkcyjnych. Muszą także dostosować relacje produkcji do rozwoju wydajności. . Oznacza to, że pewna produktywność doprowadzi do pewnej formy relacji produkcyjnej, kształtując w ten sposób określony wzorzec produkcji, a te dwa odegrały kluczową rolę w interaktywnej dialektyki i promowaniu przyszłości.
W zarządzaniu produkcją wydruków dobra jakość może poprawić wydajność, skutecznie obniżyć koszty i zwiększyć wydajność. Można zauważyć, że wydajność można poprawić, poprawiając wydajność produkcji. Aby uzyskać wydajność, musimy najpierw zbadać różne czynniki w relacji produkcyjnej, aby uzyskać wydajność wraz z ich sumą. W niniejszym studium przytoczono czynniki Chen Changlanga wpływające na wydajność pracy litografii obrotowej jako jej związku produkcyjnego. W ogólnej ocenie wydajności punkty wydajności są w większości obliczane, a czynniki wpływające na wydajność są sumowane. Im wyższa wydajność, tym wyższa wydajność produkcji i wyższa wydajność. Jego system zarządzania produkcją druku (Rysunek 2) ma na celu poznanie czynników wpływających na wydajność produkcji za pośrednictwem menedżera produkcji druku, a te czynniki będą się nawzajem nawiązywać i tworzyć relacje produkcyjne. Kierownicy produkcji dążą do produktywności i stale dostosowują czynniki w relacji produkcyjnej, aby stworzyć nowe relacje produkcyjne, które można dostosować do wydajności. Kierownicy produkcji druku odgrywają rolę koordynującą w produktywności i relacjach produkcyjnych, umożliwiając tym dwóm współpracę.
Po trzecie, drukowanie systemu zarządzania produkcją pięciu elementów
Wiemy, że zarządzanie produkcją druku zyskało dużą uwagę w firmach poligraficznych, a każdy link i proces produkcyjny w zarządzaniu produkcją wpłynie na siebie nawzajem. W tym badaniu wybrano pięć głównych projektów zarządzania produkcją druku z aspektów zarządzania produkcją wydruków, w oparciu o cechy pięciu elementów, pięć kolorów i klasyfikację większości książek zarządzania drukiem: analiza kosztów, plan produkcji), zarządzanie materiałem, kontrola jakości oraz efektywność produkcji jako elementy pięcioliniowej analizy systemowej (patrz Tabela 4). Wśród nich broń, którą można wykorzystać do osiągania zysków, głównie analizę kosztów i kontrolę jakości, ale zarządzanie kosztami jest najważniejsze. W branży drukarskiej wiele drukarek nie rozumie kosztów operacyjnych i kosztów drukowania. Dlatego, aby osiągnąć docelowy zysk, drukarka musi najpierw mieć pojęcie kosztów. Dlatego w pięciu głównych wymaganiach dotyczących zarządzania produkcją analiza kosztów jest używana jako "ja" w czterech obrazach Taiji, a następnie w związku między pięcioma elementami (kolor), a ponadto tworzy pięcioliniowy system zarządzania produkcją druku (rysunek 3).
Po czwarte, system kontroli jakości druku pięciu elementów
Tak zwana "kontrola jakości" jest środkiem, za pomocą którego ustalane są standardy produktów, a standardy nie są przestrzegane, w tym eliminacja różnic między pomiarami i standardami. Aby osiągnąć cel zarządzania jakością, konieczne jest wzmocnienie części kontroli jakości, śledzenie dyskusji na temat literatury, koncepcji cyklu zarządzania PDCA zaproponowanego przez Deminga oraz cyklu zarządzania SPDCA poprawionego przez wielu naukowców, zgodnie z koncepcją cyklu , od projektowania towarów Usługa od źródła do końca stanowi system kontroli jakości dla kompleksowej kontroli jakości (TQM, Total Quality Control). W związku z tym, od projektu przed prasowaniem do materiałów potrzebnych do zakupu druku, różnych procesów w procesie drukowania, do kontroli gotowego produktu i usługi świadczonej po wydrukowaniu, w całym procesie drukowania, kontrola projektu jest przeprowadzana dla każdego etapu (kontrola projektu), kontroli Materiel, kontroli produkcji, kontroli produktów i kontroli usług. Badanie to opiera się na pięciu elementach pięciu elementów (kolorów) idei, najważniejszej kontroli procesu w kontroli jakości dla "ja" czterech uczniów Taiji, w celu rozwinięcia pięciu elementów relacji między trzema pokoleniami. Jego system kontroli jakości druku, pięcioliniowy pokazano na rysunku 4.
Piąty. Wniosek
W tym badaniu staramy się zastosować koncepcję zarządzania Taiji do zarządzania drukowaniem. Z pięcioma elementami (kolorami) myślącymi w zarządzaniu Taiji i "ja" oraz wzajemną symetrią w czterech obrazach Taiji, analizujemy dalej funkcje zarządzania drukiem i drukowanie. Zarządzanie produkcją i kontrola jakości druku są stosowane w systemie pięcioliniowym i systemie trzy-w-jednym. Zgodnie z analizą odpowiednich danych dotyczących zarządzania drukiem, główne czynniki są kształtowane, a cechy pięciu elementów (koloru) są łączone w celu zbadania związku między czynnikami a związkiem między czynnikami. Stwierdzono, że pięcioliniowy model systemu w zarządzaniu Taiji może pomóc menedżerom w drukarni. Metoda i cele zarządzania są badane jeden po drugim, a koncepcja zarządzania Taiji może być wykorzystana do prowadzenia wewnętrznej i zewnętrznej analizy. Wyraźniejszą wskazówką jest to, że pięcio-liniowy system zarządzania Taiji może nie tylko zapewnić operatorom i menedżerom zrozumienie związku między zarządzaniem i zarządzaniem firmą, ale także relacje między yin i yang. Analiza komplementarnego związku i zależności trakcyjnej oraz przewidywanie przyszłej sytuacji, tak aby operator przedsiębiorstwa drukarskiego mógł poznać bezpośrednie czynniki wpływające i powiązane czynniki, które mogą być generowane przez przyczynę, i może znaleźć rozwiązanie poprzez związek . Droga.
Badania te opierają się na teorii zarządzania "Zarządzanie Taiji" zaproponowanej przez Ding Runshenga, a tryb analizy zarządzania drukiem opiera się na systemie trzy-w-jednym i systemie pięciu linii. Ponieważ jednak ten model nie został zastosowany w innych badaniach i badaniach naukowych związanych z drukowaniem, w niniejszym badaniu łączone są tylko cechy przedsiębiorstwa i status zarządzania w analizie środowiska wewnętrznego i zewnętrznego w branży poligraficznej wraz z podsumowaniem czynników zarządzania drukowaniem. . W trójstronnym i pięcioliniowym modelu systemu oraz w tym badaniu wstępnie sprawdzono, czy teoretyczna struktura systemu Taiji i pięcioliniowy system zarządzania Taiji można zastosować do zarządzania drukowaniem. Jeśli jednak będziemy musieli dokładniej zbadać znaczenie jego modelu w branży zarządzania drukiem, badanie to sugeruje, że przyszli badacze mogą skorzystać z metody statystycznej drukowania dostawców, aby skorzystać z analizy statystycznej w celu dalszego uzyskania litery i wiarygodności w celu potwierdzenia jej Tai Chi. "System" trzy w jednym "i" system pięcioliniowy "w myśleniu menedżerskim rzeczywiście mają zastosowanie do zarządzania drukiem.